透過「社群×體驗」突破助聽器心理門檻:Sonova Japan 成功將數年考慮期縮短至一個月內
針對助聽器這類高涉入且具高心理障礙的產品,Sonova Japan 透過結合高齡者社群與實體體驗活動,成功大幅縮短消費者的購買考慮期間。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月28日 03:00
- 🔍 收集: 2026年5月28日 03:20(發表後20分鐘)
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月28日 03:20(收集後0分鐘)
經營 AI 搭載助聽器品牌「Phonak」的 Sonova Japan 株式會社,近期由 Ostance 株式會社支援,針對高齡族群設計並營運實體活動。本次合作的核心目標是針對傳統傳單或數位廣告難以觸及的「潛在客群」進行態度轉換。雙方利用擁有 43 萬會員的高齡者社群「趣味人俱樂部」,策劃並執行了「聽力照護懇親會」。
【客戶面臨的挑戰】
- 潛在客群雖對助聽器有認知,但難以轉化為實體「到店或購買」行為。
- 受限於醫療器材法規,難以在廣告中使用實際用戶心得,導致訴求手段受限。
- 既有的傳單與數位廣告無法跨越消費者對助聽器的心理隔閡。
【Ostance 的具體對策】
- **社群體驗設計**:利用「趣味人俱樂部」策劃實體活動,將其定位為「懇親會」而非「講座」,藉此降低參加門檻,讓參與者能在輕鬆氛圍中與同世代交流。
- **共鳴導向策略**:邀請 Sonova 官方大使、同時也是實際用戶的日本網球界傳奇渡邊功先生分享親身經歷,以「共鳴」取代單向的「啟蒙」。
- **精細化營運**:在招募信件中加入在地資訊以提高出席動機,並針對 70 歲以上族群改用感官友善的紙本問卷,細緻設計參與細節。
【實施成果】
- 問卷調查中,約 9 成受訪者留下了正面評價。
- 活動結束後,確認多位參加者實際前往門市諮詢。
- 助聽器購買通常需花費 4 至 6 年的考慮時間,但在本次案例中,成功出現了在 1 個月內即完成購買決策的案例。
【客戶面臨的挑戰】
- 潛在客群雖對助聽器有認知,但難以轉化為實體「到店或購買」行為。
- 受限於醫療器材法規,難以在廣告中使用實際用戶心得,導致訴求手段受限。
- 既有的傳單與數位廣告無法跨越消費者對助聽器的心理隔閡。
【Ostance 的具體對策】
- **社群體驗設計**:利用「趣味人俱樂部」策劃實體活動,將其定位為「懇親會」而非「講座」,藉此降低參加門檻,讓參與者能在輕鬆氛圍中與同世代交流。
- **共鳴導向策略**:邀請 Sonova 官方大使、同時也是實際用戶的日本網球界傳奇渡邊功先生分享親身經歷,以「共鳴」取代單向的「啟蒙」。
- **精細化營運**:在招募信件中加入在地資訊以提高出席動機,並針對 70 歲以上族群改用感官友善的紙本問卷,細緻設計參與細節。
【實施成果】
- 問卷調查中,約 9 成受訪者留下了正面評價。
- 活動結束後,確認多位參加者實際前往門市諮詢。
- 助聽器購買通常需花費 4 至 6 年的考慮時間,但在本次案例中,成功出現了在 1 個月內即完成購買決策的案例。
常見問題
為什麼選擇將活動命名為「懇親會」?
為了消除「被推銷」或「上課」的壓力,營造一個同儕間可以分享共同煩惱的場域,從而降低參與心理門檻並提高滿意度。
如何跨越醫療器材廣告的限制?
透過實體活動邀請品牌大使進行真人現身說法,以非廣告的形式傳達真實的使用者價值,避開了傳統廣告的侷限性。
縮短考慮期的關鍵因素為何?
關鍵在於「社群信任」與「實體體驗」的結合。透過同世代的共鳴與現場親自體驗,讓原本處於觀望階段的潛在客群快速轉化為行動者。