【DAIJIRO SAMURAI TALK】Daijiro × 哘誠先生── 如何在音樂祭戰國時代中生存？ 作為武器的「差異化」與娛樂的未來

本文為由主打「重新定義搖滾」理念的新世代音樂祭「SAMURAI SONIC」執行委員會委員長 Daijiro 所主持的對談企劃。作為音樂界的新興勢力，他邀請了長年活躍於業界第一線的專家、點綴音樂祭的藝人，以及在現場幕後付出的相關人員擔任嘉賓，深入探討鮮為人知的故事與業界動態。

本企劃第二彈的嘉賓是 TOKYO MX 製作人哘誠（Sasou Makoto）先生。他牽頭負責從電視節目製作、東京巨蛋規模的大型活動，甚至是服飾事業等多樣化的娛樂專案。從他特殊經歷中培養出的壓倒性行動力、將活動與節目連動的獨特戰略，到「SAMURAI SONIC」未來如何在音樂祭戰國時代中脫穎而出的具體想法，他為我們充分地分享了娛樂商業的最前線情報。

哘先生（左）與 Daijiro（右）的對談實況

每年處理100件專案的壓倒性工作量與非典型職涯

哘誠先生（以下簡稱哘）： 剛好從這個月開始，我們展開了非演唱會周邊商品的純服飾事業。這是一項準備了約兩年的全新挑戰。舉例來說（包含服飾事業以外的項目），我感覺一年大約在處理100件左右的專案。

Daijiro： 您有在睡覺嗎？

哘： 沒在睡覺呢（笑）。

Daijiro： 娛樂業界的生活作息究竟是如何呢？比如幾點開始工作，晚上去喝酒之類的？

哘： 應該是沒有什麼作息可言吧。有時候會忙到早上。因為從早上開始就有現場工作和會議。工作與休息是沒有界線的。不過，我想如果不是因為喜歡，是做不下去的。

Daijiro： 您是從幾歲開始進入娛樂業界的呢？看您的個人簡歷，完全無法想像這段過程……。

哘： 大學畢業後，我擔任過大學職員，之後進入印刷公司，然後到現在這裡（TOKYO MX）大約待了10年多一點的時間。

Daijiro： 您是在什麼樣的契機下（從原本任職的印刷公司到 TOKYO MX）轉職的呢？

哘： 其實就是覺得「差不多該換工作了」的時候，偶然看到了徵才資訊。我在大學時學的是工業產品設計之類的，後來在研究所也做過一些影像相關的事情。在印刷公司時我擔任的是創意總監（Creative Director），也就是負責所謂的企劃設計，決定「我們要走這種創意方向」，而實際動手執行的是設計師。

Daijiro： 您現在已經晉升到局長了，這真的很厲害。我的朋友也有在做 AD（助理導播）的，這其中的成長過程，或者說這個世界本身，是不是相當特殊呢？您一開始的起點，也是從 AD 之類的現場工作開始的嗎？

哘： 我並沒有做過太多現場工作。雖然我是中途轉職進來的，但相對來說我很快就開始負責導演業務，接著馬上就進入了製作人（Produce）業務。說到底，無論是製作節目還是舉辦活動，都不是自己一個人能完成的，全都需要外部的協助。這是一個講究人際關係的世界，也就是人脈。當決定要舉辦活動時，無論是演出者、藝人、演藝人員的選角（casting）固然重要，但工作人員也同樣重要。例如舉辦這樣的活動，要選擇什麼樣的工作人員、營運團隊，以及將場地（box）選在哪裡，這全都是一種選角。然後將這些整合起來組成一個團隊。這在我們現在正在做的舞台劇中非常容易理解，而且那種連結會變得更加緊密，甚至比演唱會還要緊密。

Daijiro： 那真是驚人的熱情啊……！我們光是一年舉辦大約20個像 SAMURAI SONIC 這樣的活動就已經忙得不可開交了，100件專案實在令人驚訝。

哘： 所以像我現在正在負責的舞台劇，正式演出有10天，在那之前有3週的排練，等於大約有1個月的時間都會和同一批成員在一起。而且在那之前還有試鏡之類的過程……。

Daijiro： 哇。會有壓力嗎？

哘： （我自己）是沒什麼感覺，不過，會感到壓力的人大概很難勝任這份工作吧。

Daijiro： 意思是工作與休息的切換非常極端囉。

哘： 如果不是達到那種就算被罵或被說了難聽的話也「不放在心上」的程度，大概是做不來的。現場會有這種情況，有時候也會被客戶抱怨。重點就是不要放在心上。我們沒有時間去談什麼工作與生活平衡（work-life balance）。那種東西是不存在的。畢竟每天都會有讓人討厭的事情發生。

「不挑食」的工作心法與主辦東京巨蛋活動的軌跡

Daijiro： 您原本就對娛樂產業有興趣嗎？

哘： 不，完全沒有。我也沒有特別喜歡的藝人或偶像。只是單純喜歡做東西而已。所以即使到現在也是，如果只是當作興趣，是做不了這麼多的。