【2026年5月12日舉辦｜小班制】針對企業家的高階AI實踐課程「AI經營變革學院」
MMAI股份有限公司將於2026年5月啟動專為企業家與事業負責人打造的實踐型AI社群「AI經營變革學院」。透過小班制且基於保密協議的封閉環境，分享真實的成功與失敗案例，協助企業將AI落實於經營戰略中。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 19:40
- 🔍 收集: 2026年4月24日 11:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月25日 02:50（收集後15小時48分鐘）
MMAI股份有限公司（總公司：福岡縣福岡市，代表取締役：松岡達也）將從2026年5月起，針對企業家及事業負責人推出實踐型社群「AI經營變革學院」。
■ 背景
現在已經沒有一天聽不到「AI」這個詞了。
然而，在實際的經營現場中，
企業高層在尚未充分理解AI的情況下就盲目推動導入的案例卻屢見不鮮。
我過去經歷過新創企業的成長、創業與企業重建、製造業的經營改革，以及海外事業的開拓等，
在與眾多企業家交手的過程中，我始終有一種深刻的體悟：
「經營者理解的深度，決定了最終的結果。」
對AI的深刻理解、成功與失敗案例的真實資訊，
以及持續跟上每日的技術變化。
這些對未來的企業家而言將變得極為重要。
■ 服務概要
本學院的目的並不僅限於學習AI知識，
而是一個以實際體驗為基礎，分享「如何將AI應用於經營」的社群。
例如，針對以下問題：
・AI真的能用來裁減人力嗎？
・裁減人力真的合適嗎？
・這樣做真的能讓組織變強嗎？
我們將基於參與企業的實際案例來進行深入討論。
在參與者之間簽署NDA（保密協議）的前提下，
在封閉安全的環境中進行最真實、坦誠的資訊交流。
■ 特色
・專為企業家、經營高層設計
・以實際體驗為基礎（分享成功與失敗案例）
・以實體線下為主（集訓營、定期例會）
・建立持續性的交流社群
※採用小班制，重視參與者之間高密度的深入討論
■ 課程架構
本學院以
為期2天的集訓體驗作為入門。
目標是在短時間內掌握AI的全貌與實用方法，
透過實際操作與討論，達到能夠理解其特性與極限的狀態。
■ 首次集訓營（舉辦概要）
日期：2026年5月12日（二）〜13日（三）
會場：福岡麗思卡爾頓酒店 (The Ritz-Carlton, Fukuoka)
參加費：98,000日圓（含稅）
費用包含：
・2天的課程費用
・聯誼餐會費
費用不包含：
・交通費、住宿費（請自行安排與結算）
■ 參加後的流程
在體驗過首次集訓後，對內容滿意的人士，我們將為您提供年度方案的說明。
在年度方案中，除了有線上的持續追蹤外，每隔一個月也會在日本各地舉辦實體例會，為參與者提供實踐性的學習以及持續交換資訊的機會。
■ 主要課程
・集訓營（2天）
・定期例會（各地舉辦）
・線上課程 (Online Sessions)
■ 補充：針對無法參加集訓者的應對措施
原則上本課程以參加集訓為前提，
但對於因行程衝突而難以參加的人士，
我們也準備了單次參加例會的方案（98,000日圓・含稅）。
在參加過例會後，若認可課程內容，
依然可以選擇加入年度課程。
此外，我們也會為未參加集訓的人員提供事前的補充輔導。
■ 適合以下對象
・作為企業家或經營高層負責決策的人士
・對經營有自信，但不熟悉AI或程式設計的人士
・想與其他企業家進行實務資訊交換的人士
報名連結
URL： https://mmai.co.jp/
■ 代表人簡介
MMAI股份有限公司
代表取締役 松岡達也
在企業任職期間，曾待過知名外商企業與多家新創公司。
在IT新創企業中經歷了上市前後的成長階段。
自行創立IT新創並克服雷曼兄弟風暴步入正軌後，
在中小製造業實踐了事業傳承（兼具接收方與讓渡方經驗）。
在中國內蒙古自治區設立當地法人，發展健康檢查事業的同時，
作為天使投資人參與了十多家企業的投資。
在PE基金（私募股權基金）體系下，作為製造業的專業經理人推動企業變革與成長。
兼具現場與經營層面的視角，執行具備可複製性的經營變革。
榮獲GLOBIS經營大學院 校友獎（變革部門）
https://globis.co.jp/news/mba/3418-2018-07-09/
刊登於創業手冊專訪
https://sogyotecho.jp/matsuoka-tatsuya-interview/
■ 公司簡介
公司名稱：MMAI股份有限公司
事業內容：針對企業家的AI教育與社群事業
URL： https://mmai.co.jp
Facebook粉絲專頁：https://www.facebook.com/mmai8888
■ 聯絡窗口
Email：suppor [內文截斷]
■ 背景
現在已經沒有一天聽不到「AI」這個詞了。
然而，在實際的經營現場中，
企業高層在尚未充分理解AI的情況下就盲目推動導入的案例卻屢見不鮮。
我過去經歷過新創企業的成長、創業與企業重建、製造業的經營改革，以及海外事業的開拓等，
在與眾多企業家交手的過程中，我始終有一種深刻的體悟：
「經營者理解的深度，決定了最終的結果。」
對AI的深刻理解、成功與失敗案例的真實資訊，
以及持續跟上每日的技術變化。
這些對未來的企業家而言將變得極為重要。
■ 服務概要
本學院的目的並不僅限於學習AI知識，
而是一個以實際體驗為基礎，分享「如何將AI應用於經營」的社群。
例如，針對以下問題：
・AI真的能用來裁減人力嗎？
・裁減人力真的合適嗎？
・這樣做真的能讓組織變強嗎？
我們將基於參與企業的實際案例來進行深入討論。
在參與者之間簽署NDA（保密協議）的前提下，
在封閉安全的環境中進行最真實、坦誠的資訊交流。
■ 特色
・專為企業家、經營高層設計
・以實際體驗為基礎（分享成功與失敗案例）
・以實體線下為主（集訓營、定期例會）
・建立持續性的交流社群
※採用小班制，重視參與者之間高密度的深入討論
■ 課程架構
本學院以
為期2天的集訓體驗作為入門。
目標是在短時間內掌握AI的全貌與實用方法，
透過實際操作與討論，達到能夠理解其特性與極限的狀態。
■ 首次集訓營（舉辦概要）
日期：2026年5月12日（二）〜13日（三）
會場：福岡麗思卡爾頓酒店 (The Ritz-Carlton, Fukuoka)
參加費：98,000日圓（含稅）
費用包含：
・2天的課程費用
・聯誼餐會費
費用不包含：
・交通費、住宿費（請自行安排與結算）
■ 參加後的流程
在體驗過首次集訓後，對內容滿意的人士，我們將為您提供年度方案的說明。
在年度方案中，除了有線上的持續追蹤外，每隔一個月也會在日本各地舉辦實體例會，為參與者提供實踐性的學習以及持續交換資訊的機會。
■ 主要課程
・集訓營（2天）
・定期例會（各地舉辦）
・線上課程 (Online Sessions)
■ 補充：針對無法參加集訓者的應對措施
原則上本課程以參加集訓為前提，
但對於因行程衝突而難以參加的人士，
我們也準備了單次參加例會的方案（98,000日圓・含稅）。
在參加過例會後，若認可課程內容，
依然可以選擇加入年度課程。
此外，我們也會為未參加集訓的人員提供事前的補充輔導。
■ 適合以下對象
・作為企業家或經營高層負責決策的人士
・對經營有自信，但不熟悉AI或程式設計的人士
・想與其他企業家進行實務資訊交換的人士
報名連結
URL： https://mmai.co.jp/
■ 代表人簡介
MMAI股份有限公司
代表取締役 松岡達也
在企業任職期間，曾待過知名外商企業與多家新創公司。
在IT新創企業中經歷了上市前後的成長階段。
自行創立IT新創並克服雷曼兄弟風暴步入正軌後，
在中小製造業實踐了事業傳承（兼具接收方與讓渡方經驗）。
在中國內蒙古自治區設立當地法人，發展健康檢查事業的同時，
作為天使投資人參與了十多家企業的投資。
在PE基金（私募股權基金）體系下，作為製造業的專業經理人推動企業變革與成長。
兼具現場與經營層面的視角，執行具備可複製性的經營變革。
榮獲GLOBIS經營大學院 校友獎（變革部門）
https://globis.co.jp/news/mba/3418-2018-07-09/
刊登於創業手冊專訪
https://sogyotecho.jp/matsuoka-tatsuya-interview/
■ 公司簡介
公司名稱：MMAI股份有限公司
事業內容：針對企業家的AI教育與社群事業
URL： https://mmai.co.jp
Facebook粉絲專頁：https://www.facebook.com/mmai8888
■ 聯絡窗口
Email：suppor [內文截斷]