公開「2階段式網路研討會設計」,實現1.8倍網路研討會行銷投資報酬率。BtoB企業專屬免費網路研討會7月每日開辦

提供成果導向行銷支援的株式會社X-LAB(總公司:大阪市北區，代表取締役:藤 勝行，以下稱「本公司」)將於2026年7月1日起，針對員工50人以上的BtoB企業，每日(至7月31日止)舉辦三次(9:00/14:00/21:00)免費網路研討會「實現1.8倍網路研討會投資報酬率的「正片×幕後」2階段式網路研討會設計」。 ※本網路研討會為「錄影播放」形式，可依您方便的時間觀看。

本次網路研討會中，本公司SeminarBase事業部事業部長中山 晃希將以本公司透過自行營運所達成的以下實績為基礎，解析從集客設計到促成洽談的動線強化Know-how。

集客CPA:6,811日圓

幕後網路研討會參加率:82.4%

網路研討會目標達成率:131%

在網路研討會中，我們將解析如何與錯過的潛在客戶重新建立聯繫，並最大化洽談與成交機會。參加者將可獲得限定特典，包括整理自家漏斗(funnel)的改善點，以及30分鐘的免費回饋諮詢機會。

報名請點此:https://fusion.webinarbase.net/seminar/lp/seminarbase/landing-page/01fcb

背景:BtoB企業網路研討會營運面臨的「三大障礙」

BtoB企業若想將網路研討會作為正式的洽談獲取管道，現場通常會面臨三大障礙。

1 集客障礙:即使投入廣告費用，也無法打動目標客群;即使成功獲得報名，也難以吸引容易促成洽談的潛在客戶。

2 參加率障礙:報名人數雖多，但當天參加率偏低，且無法掌握參加者的意願程度，導致難以判斷後續的接觸對象。

3 洽談化率障礙:無法引導至問卷回覆或個別諮詢，也無法向經營高層說明網路研討會措施的投資報酬率。

若這三大障礙持續存在，無論舉辦多少次網路研討會，洽談數量都無法穩定。而其根本原因之一，在於「試圖在一場網路研討會中完成認知、教育、比較評估、洽談化」的設計。對於首次接觸的參加者，以及已經在具體評估的參加者，他們想知道的資訊、需要的提案、以及下一步的時機都不同。因此，需要將促進課題認知與整體理解的「正片網路研討會」,與介紹具體案例與應用想像的「幕後網路研討會」區分開來，採用2階段式設計。

「幕後網路研討會」是什麼

「幕後網路研討會」是一種2階段式的網路研討會設計，旨在從正片網路研討會的參加者中，聚集意願程度較高的潛在客戶，並提供更具體的實例、操作方法、導入想像。在傳統設計中,「集客→參加→洽談化→成交」的動線裡，會在各階段產生「未參加」、「未洽談化」、「失單」等流失層，導致潛在客戶被錯過。

因此，透過設計幕後網路研討會，可以在正片結束後，針對未參加、未洽談化層，透過「第二次網路研討會通知」→「第二次網路研討會參加」→「個別諮詢會」等方式重新建立聯繫並再次培育。這能讓意願程度高的潛在客戶視覺化，並最大化洽談化與成交機會。

本次網路研討會主要內容

1 最大化集客的「訊息設計」模式

成效不彰的原因，不在於廣告操作，而在於「訊息的偏差」。我們將以實現CPA 6,811日圓的實例為基礎，解析如何製作能打動目標客群的訴求，以及提高報名率的橫幅廣告與登陸頁(LP)的連動Know-how。

2 可視化潛在客戶的「幕後網路研討會」設計

這是用於可視化正片網路研討會中無法判斷的參加者「意願程度」的方法。我們將公開如何從正片自然引導至傳達更具體實例、操作與改善過程的「幕後網路研討會」,以提取高品質潛在客戶的動線設計。

3 締造20%洽談化率的「步驟郵件&個別追蹤腳本」

這不是單純的感謝信，而是導向洽談的後續追蹤技巧。我們將分享配合參加前後時機的訊息設計，以及根據參加者行為模式進行最適化追蹤動線的實際操作。

推薦給有以下課題的您

舉辦網路研討會，但無法導向洽談

報名人數雖多，但在參加率或洽談化率方面有課題

行銷人員不足，希望將網路研討會營運流程化

投入廣告費卻無法吸引目標客群

無法向經營高層說明網路研討會措施的成效

對「幕後網路研討會」的設計感興趣

希望將網路研討會從單次措施，轉變為能持續產生洽談的機制

特別推薦給希望將網路研討會作為洽談獲取管道的企業，例如BtoB商品、高單價服務、企業級SaaS、研修/顧問諮詢事業等。

參加特典

【全體參加者】漏斗改善點的整理與識別(集客、參加率、追蹤動線等課題的提取)

【限定希望者】30分鐘免費個別回饋諮詢

網路研討會概要

名稱

實現1.8倍網路研討會投資報酬率的「正片×幕後」2階段式網路研討會設計是什麼?

播放期間

2026年7月1日~7月31日，每日9:00~/14:00~/21:00~ 共三次播放 ※不含週末

播放形式

錄影播放形式的自動網路研討會(線上/無需露臉)

對象

員工50人以上的BtoB企業(行銷、銷售負責人、經營高層等)

參加費用

免費

報名與詳情

https://fusion.webinarbase.net/seminar/lp/seminarbase/landing-page/01fcb

※7月15日至31日播放場次，將於7月14日後開放報名。

講師

中山 晃希(Nakayama Koki) 株式會社X-LAB SeminarBase事業部 事業部長

大學時期留學美國，學習經營與行銷。後以新人之姿進入株式會社X-LAB。現今，在集客代辦服務中，每年支援超過1,000人次的集客，並在自家網路研討會中每年登壇超過100場。自2025年起，擔任WebinarBase(網路研討會全方位工具)的銷售負責人，負責SaaS行銷與銷售。同時，作為網路研討會營運支援的負責人，也參與以BtoB企業為主的客戶的網路研討會企劃與營運。將透過現場累積的網路研討會支援知識，結合最新AI應用，提供實踐性內容。

一站式管理網路研討會營運業務的「WebinarBase」是什麼

舉辦網路研討會需要進行多項實際操作，包括登陸頁製作、報名管理、提醒、問卷回收，以及後續追蹤等。將這些繁瑣的業務集中管理，大幅減輕負責人的營運負擔，同時最大化措施成效的，就是「WebinarBase」。無需區分使用多個外部工具，即可同時實現成本削減與人為失誤的防止。

此外,WebinarBase不僅提供工具。我們同時提供從企劃啟動到實際成果產出的「綜合型網路研討會營運服務」。針對「不知道從何開始」、「導入後卻未產生成效」等課題，提供為期三個月的、基於獨特Know-how的陪伴支援。透過結合營運代辦，目標是建構「可重複實現的潛在客戶獲取成功模式」。

WebinarBase網站:https://webinarbase.online/

<WebinarBase的管理畫面>

關於X-LAB

X-LAB是一家提供機制，協助企業與組織將想傳達的資訊轉化為「成果」的行銷公司。以廣告操作累積的成果產出知識為基礎，我們推出了以網路研討會為起點的自有產品「WebinarBase」及入口網站「SeminarBase」。我們不僅止於單純的資訊發布或集客支援，而是整合企劃、營運、改善，創造能自然產生人員決策與行為變化的狀態。我們伴隨企業的挑戰，致力於提高成果與成長的可重複性。

【公司概要】

公司名稱:株式會社X-LAB

代表人:代表取締役 藤 勝行

總公司:大阪市北區豐崎2-7-9 豐崎泉大樓4F

設立:2012年12月7日

資本額:1億5,950萬日圓(含資本公積)

事業內容:BtoB企業數位行銷支援事業、網路研討會營運效率化/自動化「Seminar DX®」事業

企業網站:https://xlab.co.jp/

WebinarBase網站:https://webinarbase.online/

【關於網路研討會的諮詢】

株式會社X-LAB SeminarBase事業部 諮詢

info@seminbarase.com