防止早期離職的關鍵：新人主導的「款待」與「對話」文化。株式會社Will將於5月13日舉辦傳統全公司烤肉活動，打破五月病
株式會社Will將於5月13日舉辦由新進員工策劃和運營的傳統全公司烤肉活動，作為應對早期離職的措施。這項舉措幫助該公司將新進員工離職率維持在13.3%，遠低於全國平均水平。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月30日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月30日 09:58（收集後26分鐘）
在黃金周假期後新進員工離職人數急劇增加的「早期離職問題」成為社會議題之際，經營房地產、裝修、廣告製作和諮詢業務的株式會社Will（總部：兵庫縣寶塚市，代表取締役社長：田中真次）將於2026年5月13日（星期三）在大阪和名古屋兩個會場舉辦總計380人規模的「全公司烤肉大會」。這項始於1998年作為「五月病對策」的活動，是該公司獨特的溝通措施之一，透過讓新進員工親自策劃和運營，培養他們對工作的信心，實現遠低於全國平均水平的低離職率。
1. 新人成為「主角」，跨越五月病的障礙
去年名古屋會場的情景。入職約一個半月的新進員工戴著烤肉帽，作為工作人員款待參與者（2025.5.14）。
去年大阪會場的情景。配合大阪・關西萬博，身著各國服飾的新進員工工作人員款待參與者。員工與家人（照片左上）、同部門的前輩（照片右上）、其他部門的同事和合作夥伴等許多人一起飲酒、用餐、交流。預計明年入職的內定者（照片下排）也參與其中，體驗了公司文化（2025.5.14）。
在許多公司擔憂新進員工適應問題的五月，Will自1998年起開始舉辦烤肉大會，作為五月病對策的一部分。自2002年起，該活動演變為由剛分配職位的新人擔任「款待主角」進行策劃和運營的模式。
角色與效果：
新進員工反覆開會並進行準備，以確保許多參與者都能盡興。在從「享受者」轉變為「提供價值者」的經驗中，他們雖然對成人活動的高標準感到困惑，與學生時代的娛樂活動不同，但最終仍成功完成。這種成功經驗提升了他們對工作的熱情，並成為建立與同期、前輩和管理層之間聯繫的「實踐性培訓」。
低離職率的實績：
透過這些努力，本公司新進員工的離職率（2022年畢業生・三年內）為13.3%，遠低於全國平均水平（33.8%）和同行業平均水平（36.5%）*1。
*1：厚生勞動省於2025年10月24日發布。
2. 對內定者的意義 → 入職前想像「一年後的自己」
去年參加烤肉活動的內定者表示：「我能夠具體想像一年後的自己。」透過近距離觀察前輩員工（新進工作人員）積極主動的表現，他們似乎能夠描繪出自己未來的形象。事實上，今年大阪會場的工作人員組長，就是去年參加同一活動的新進員工，他表示：「我當時就想明年要當組長。」
此外，首次面對面見到同期，以及與在求職期間提供協助的前輩們重逢，都是消除模糊不安的寶貴機會。
3. 「頻繁溝通」防止離職
除了烤肉活動，本公司還透過多層次的溝通措施，防止員工孤立和不匹配。
獨特的網絡招聘／不依賴求職網站，透過獨特的招聘方式確保適合公司的人才。
內定儀式是運動會／自1995年以來持續舉辦的活動，公司內部志願者組成專案團隊進行準備。在團隊合作爭取勝利的過程中，成員們可以毫不保留地展現真實自我，加深相互理解。
每年四次員工培訓旅行／全體員工參與，進行方針共享和表彰儀式。這裡也重視溝通，努力促進平時不常接觸的員工之間的交流。
上司與下屬的信任關係／我們認為，建立上司與下屬之間的信任關係是防止離職的最重要關鍵。我們專注於人才培養，超過56%的員工（根據2025年9月進行的內部問卷調查）渴望擔任管理職位。
隨機晚餐／公司負擔三個或更多部門聚餐費用的制度。2025年舉辦了2,000次此類活動，其效果也已顯現。
公司內部刊物／創刊於1995年。每三個月發行一次，旨在促進內部溝通。這是引以為傲的內部刊物，曾榮獲全國內部刊物競賽獎項。
演講文化／提供機會在各種場合表達想法和意見，促進相互理解。
公司內部酒吧（Will Bar）／自公司創立以來，象徵「對話」文化的空間。
4. 交流據點「Will Bar」的多方面運用
總部（寶塚市）的Will Bar 新瑞橋營業所（名古屋市）的Will Bar
公司內部設置的酒吧空間「Will Bar」不僅僅是一個社交場所，它還被應用於業務前線的各個場景。總部（寶塚市）。
關鍵字：(空)
1. 新人成為「主角」，跨越五月病的障礙
去年名古屋會場的情景。入職約一個半月的新進員工戴著烤肉帽，作為工作人員款待參與者（2025.5.14）。
去年大阪會場的情景。配合大阪・關西萬博，身著各國服飾的新進員工工作人員款待參與者。員工與家人（照片左上）、同部門的前輩（照片右上）、其他部門的同事和合作夥伴等許多人一起飲酒、用餐、交流。預計明年入職的內定者（照片下排）也參與其中，體驗了公司文化（2025.5.14）。
在許多公司擔憂新進員工適應問題的五月，Will自1998年起開始舉辦烤肉大會，作為五月病對策的一部分。自2002年起，該活動演變為由剛分配職位的新人擔任「款待主角」進行策劃和運營的模式。
角色與效果：
新進員工反覆開會並進行準備，以確保許多參與者都能盡興。在從「享受者」轉變為「提供價值者」的經驗中，他們雖然對成人活動的高標準感到困惑，與學生時代的娛樂活動不同，但最終仍成功完成。這種成功經驗提升了他們對工作的熱情，並成為建立與同期、前輩和管理層之間聯繫的「實踐性培訓」。
低離職率的實績：
透過這些努力，本公司新進員工的離職率（2022年畢業生・三年內）為13.3%，遠低於全國平均水平（33.8%）和同行業平均水平（36.5%）*1。
*1：厚生勞動省於2025年10月24日發布。
2. 對內定者的意義 → 入職前想像「一年後的自己」
去年參加烤肉活動的內定者表示：「我能夠具體想像一年後的自己。」透過近距離觀察前輩員工（新進工作人員）積極主動的表現，他們似乎能夠描繪出自己未來的形象。事實上，今年大阪會場的工作人員組長，就是去年參加同一活動的新進員工，他表示：「我當時就想明年要當組長。」
此外，首次面對面見到同期，以及與在求職期間提供協助的前輩們重逢，都是消除模糊不安的寶貴機會。
3. 「頻繁溝通」防止離職
除了烤肉活動，本公司還透過多層次的溝通措施，防止員工孤立和不匹配。
獨特的網絡招聘／不依賴求職網站，透過獨特的招聘方式確保適合公司的人才。
內定儀式是運動會／自1995年以來持續舉辦的活動，公司內部志願者組成專案團隊進行準備。在團隊合作爭取勝利的過程中，成員們可以毫不保留地展現真實自我，加深相互理解。
每年四次員工培訓旅行／全體員工參與，進行方針共享和表彰儀式。這裡也重視溝通，努力促進平時不常接觸的員工之間的交流。
上司與下屬的信任關係／我們認為，建立上司與下屬之間的信任關係是防止離職的最重要關鍵。我們專注於人才培養，超過56%的員工（根據2025年9月進行的內部問卷調查）渴望擔任管理職位。
隨機晚餐／公司負擔三個或更多部門聚餐費用的制度。2025年舉辦了2,000次此類活動，其效果也已顯現。
公司內部刊物／創刊於1995年。每三個月發行一次，旨在促進內部溝通。這是引以為傲的內部刊物，曾榮獲全國內部刊物競賽獎項。
演講文化／提供機會在各種場合表達想法和意見，促進相互理解。
公司內部酒吧（Will Bar）／自公司創立以來，象徵「對話」文化的空間。
4. 交流據點「Will Bar」的多方面運用
總部（寶塚市）的Will Bar 新瑞橋營業所（名古屋市）的Will Bar
公司內部設置的酒吧空間「Will Bar」不僅僅是一個社交場所，它還被應用於業務前線的各個場景。總部（寶塚市）。
關鍵字：(空)