庭園外觀加盟體系「Noel」1.5年擴展至36家店:WithMo總部建設支援推動快速成長

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  • 庭園外觀加盟體系「Noel」1.5年擴展至36家店:WithMo總部建設支援推動快速成長
  • WithMo 公司透過為庭園外觀加盟體系「Noel」提供總部建設諮詢,在一年半內將加盟店數擴大至 36 家。成功關鍵在於系統性地整備了銷售流程、培訓制度與區域策略。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月10日

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WithMo 公司透過為庭園外觀加盟體系「Noel」提供總部建設諮詢,在一年半內將加盟店數擴大至 36 家。成功關鍵在於系統性地整備了銷售流程、培訓制度與區域策略。

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庭園外觀加盟體系「Noel」1.5年擴展至36家店:WithMo總部建設支援推動快速成長 (2026年6月10日), PR Times
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PR Times
Date
2026年6月10日
WithMo 公司透過為庭園外觀加盟體系「Noel」提供總部建設諮詢,在一年半內將加盟店數擴大至 36 家。成功關鍵在於系統性地整備了銷售流程、培訓制度與區域策略。
その他NQ 82/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年6月10日 17:50
  • 🔍 收集: 2026年6月10日 09:06
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月11日 07:02(收集後21小時56分鐘)
WithMo 公司(東京都澀谷區,代表董事:小倉和)宣佈,自 2023 年 10 月起為庭園外觀加盟體系「Noel」提供加盟總部建設諮詢服務以來,在約一年半的時間內,成功將加盟店數量擴大至 36 家。WithMo 運用在住宅與不動產加盟領域的專業知識,系統性地整備了提案設計、培訓體制與區域策略。未來將以 100 家店體制為目標進行擴展。

Noel 原本就擁有壓倒性的獲客能力。代表三輪先生透過 YouTube 與社群媒體建立的粉絲基礎相當穩固,從詢問到成交的比例高達 40% 以上。平均客單價更是業界平均的約 3 倍,這意味著該品牌已具備作為加盟總部的理想基礎。

WithMo 代表董事小倉和表示:「加盟後獲利的可能性已經存在。因此,我最初的疑問是為什麼他們的加盟擴張沒有進展。」當 WithMo 於 2023 年 10 月開始支援時,Noel 雖然有意擴張,但加盟店數量卻不如預期。經調查發現,該公司缺乏運營加盟業務所需的基礎——即所謂的「加盟總部入門基礎」。

WithMo 並未採取華而不實的行銷手段。而是系統地整理了提案、培訓與區域策略三大支柱。具體包括建立銷售流程、明確化讓加盟者安心的培訓制度,並實施避免加盟店間競爭的區域策略。

小倉先生表示:「一旦整頓好加盟總部的基礎,業務自然就增長了。這證明了他們原本的潛力非常高。」目前,Noel 將 100 家店的體制設為下一階段目標,旨在確立在庭園外觀行業中的領先地位。

常見問題

外構フランチャイズ「ノエル」の店舗数はどのように推移しましたか?

株式会社ウィズモーによるコンサルティング支援が開始された2023年10月から約1年半で、加盟店数は36店舗まで拡大しました。

「ノエル」がフランチャイズ展開で直面していた課題は何ですか?

強力な集客力やブランド力という土台を持ちながらも、提案プロセス、研修体制、エリア戦略といった「FC本部運営の基礎的な基盤」が未整備であったことが課題でした。

ウィズモーはどのような支援を行いましたか?

営業プロセスの構築、研修制度の設計、エリア戦略の策定という3つの領域を体系的に整備する「伴走型」のコンサルティングを提供しました。

「ノエル」の競争優位性はどこにありますか?

YouTubeやSNSを通じたファンベースによる集客力、高い契約率(40%以上)と収益性、そしてデザイン力と研修品質が揃っている点が競争優位性です。

「ノエル」の今後の目標は何ですか?

外構フランチャイズとして100店舗体制を目指し、さらなる加盟店拡大を図ることでリーディングポジションの確立を目指しています。