【INDEE Japan】為研發・新事業負責人舉辦『半日速成「技術商業化」研修』

INDEE Japan株式會社（總公司：東京都中央區；代表董事：津嶋辰郎・津田真吾）將舉辦『半日速成「技術商業化」研修』，對象為研究開發、新事業、事業開發負責人，系統性學習將技術建立為商業實踐的知識。

本次研修將透過講座和實踐工作坊，系統性地學習將技術價值與客戶課題及用途連結，並將其轉化為商業模式的具體方法。

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■ 研修舉辦的背景與目的

目前，許多企業將「創新」和「新事業創造」列為經營方針，並透過設立專門部隊和企業創投（CVC）等方式，加速組織性投資。在努力建立超越現有業務範疇的新成長支柱的同時，現場也浮現了迫切的課題。例如，「擁有技術卻無法描繪具體商業模式」、「試圖探索用途卻在現有客戶以外的領域摸索」、「無法說服經營團隊而導致開發投資和產品化停滯」等諸多困境，導致專案停滯的情況屢見不鮮。

為突破這些困境，本次研修匯集了INDEE Japan的專業知識，該公司已支援從大型研發型企業到DeepTech新創公司等多種技術的商業化。除了透過講座進行系統性知識輸入外，還將進行實踐工作坊，讓參與者學習、嘗試理論，並以可應用於實際工作的方式帶回。

看似死胡同的牆，只要改變視角，也能變成一扇門。

本次研修正是為那些「擁有技術卻不知如何推動」的掙扎者而設。

透過實踐工作坊，您可以獲得「打開技術商業化之門的線索」。請務必利用本次研修，作為獲取新觀點和實踐知識的機會。

■ 課程概要

≪三大價值≫

1. 如何傳達直達客戶的「技術價值」

學習如何運用約翰理論（Job Theory）和技術價值轉換的思維，將技術規格轉化為客戶價值。

2. 超越概念驗證（PoC）來描繪事業的視角

學習如何建立商業模式，使其不僅僅停留在單次驗證。

3. 如何動員公司內部和客戶

學習設計提案和商業簡報的模式，以動員經營團隊、事業部和客戶。

≪對象≫

研究開發、新事業、事業開發負責人

≪研修內容≫

・開場

・何謂創新？〜 持續性創新 vs. 破壞性創新 〜

・用途開發的機制〜 用途開發與約翰理論（Jobs To Be Done）〜

・跨越技術商業化的障礙

・用途探索的核心技術〜 JOBS方法、價值主張、技術價值轉換〜

・實踐工作坊①：傳達自身技術的價值

・用途探索的推進方式〜 B2B業務的推進方式〜

・實踐工作坊②：找出用途假設

・思考商業模式

・動員客戶和內部團隊〜 10個商業提案框架〜

・總結

※研修內容可能未經預告進行變更

推薦給有以下課題的人士：
・擁有有前景的技術，卻不清楚該賣給誰、如何銷售
・正在探索用途，卻無法擴展到現有客戶之外
・明白市場規模小，卻不知如何擴大
・概念驗證（PoC）有所進展，卻無法說服經營團隊進行投資決策
・可以銷售給1-2家公司，卻無法描繪後續擴張的藍圖
・希望將研發主題轉化為可成立的事業形式

■ 舉辦概要

・受講費用：20,000日圓（含稅）

・形式：實地舉辦

・地點：日本橋・三越前站附近

・特別選配：應要求提供「技術商業化水準個別診斷」

≪舉辦日程≫

・6月17日（三） 13:00～17:00

・8月19日（三） 13:00～17:00

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【關於INDEE Japan】

公司名稱：INDEE Japan株式會社

代表董事：津嶋辰郎・津田真吾

所在地：東京都中央區

成立時間：2011年

網址：https://www.indee-jp.com/

INDEE Japan自2011年創立以來，一直活躍於創新創出專業顧問公司。將哈佛商學院故克萊頓·克里斯滕森教授提出的「Jobs to Be Done（約翰理論）」在日本的新事業開發現場進行優化，並將其系統化為可重複性高的方法。

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