年輕員工離職潮如何防範?6/24東京講座揭密EXPO吸引1300人熱烈參與的「組織軸×人軸」管理手法

全國巡迴講座中!日程與報名請點此

Imajina股份有限公司於2026年6月24日在東京舉辦針對經營層與人事主管的專題講座，公開了以「組織軸」與「人軸」科學化解析的獨家「理念滲透法」。此前在東京Big Sight舉辦的HR EXPO展覽中，本公司攤位吸引了約1300人到訪，並收到眾多「希望了解更多」的熱烈迴響，因而特別舉辦本次講座，現場座無虛席，盛況空前。

背景:數據揭示「白牌企業的陷阱」與倒閉危機

當前，日本企業的人力資本經營正面臨結構性危機。根據蓋洛普公司調查，日本員工的投入度僅有「7%」,處於極低水準。此外，根據帝國資料庫於2026年4月發布的企業動向調查，全國企業倒閉件數已達899件，創下過去十年來最嚴重紀錄。其中，因員工或管理高層離職所引發的「員工離職型倒閉」更達年度118件，為史上最多，人才流失已成為企業存續的最大風險。

此現象背後的關鍵，正是「白牌企業的陷阱(溫和職場的悖論)」——企業過度強調職場友善性，反而導致年輕員工缺乏成長實感而選擇離職。雖然加班管制等制度日益完善，但企業的願景未能有效傳達至基層，使具備市場價值焦慮感的優秀年輕世代紛紛選擇「沉默離職」。

EXPO吸引1300人熱烈參與,6/24講座揭密「組織軸×人軸」實踐法

於6月中旬舉辦的「HR EXPO」中,Imajina攤位及代表關野吉記所主持的特別講座，共吸引約1300人參與。因應此空前迴響,Imajina於6月24日舉辦專場講座，徹底擺脫傳統依賴精神論的管理思維，提出融合以下兩大軸心的實務方法:

人軸的作法:結合英國劍橋大學合作開發的心理特質檢測工具『劍橋式個人特質診斷』、情緒智能(EQ)與行為經濟學(輕推理論),科學化分析每位員工的特質，協助管理職建立有系統的「委任技術」,避免「完全放任」或「過度干預」。

組織軸的作法:以數據量化組織理念的滲透程度，並從組織行為學角度解析瓶頸所在及其解決策略，建構讓員工理解公司方向、主動學習與挑戰的「自主驅動型組織」發展藍圖。

參與企業主紛紛表示:「終於理解本公司年輕員工離職的結構性矛盾」、「希望盡快導入基於EQ的管理方式」。Imajina股份有限公司未來也將持續致力於解決阻礙日本企業成長的結構性課題，推動最大化每位員工潛能的組織變革。

關於Imajina股份有限公司

秉持「品牌是由在其中工作的員工所創造」的理念，以內部品牌建設(Inner Branding)為核心，專注於組織變革與人才培育的專業品牌顧問公司。服務範疇涵蓋製造、建設、醫療、地方政府等多元產業，累計協助超過3,000家企業，提供獨特且有效的企業理念內部滲透方法。

官方網站:https://www.imajina.com/

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