重新設計製造業業務流程的「AI-BPR」具體策略為何？

雖然生成式 AI 在許多企業中的導入進程不斷推進，但現場人員常在第一步就感到困惑，不知「從何開始」或「如何融入工作流程」。

為了不讓 AI 僅停留在單純的工具引進，並將其轉化為組織的力量，採用「AI-BPR」（業務流程重組）的思維至關重要。目前市場正渴求一套能從 AI「使用者」轉型為「共同工作者」的具體路徑。

Ipros 將於 2026 年 7 月 30 日（週四）舉辦的「Ipros AI 2026 Summer」活動中，邀請 Stockmark 公司 CMO/CPO 田中和生先生舉行特別演講。

基於他在推動國內企業創新業務開發及製造業 AI 代理成長方面的經驗，田中先生將結合製造業的具體案例，說明現場人員明日即可著手的「三個步驟」（體驗、具體化、運作建構）。這場講座將公開從 AI「使用者」過渡到「共同工作者」的實踐性路徑。

研討會概要 AI 導入，如何從何處開始？與 AI 並肩工作的步驟 講師：田中 和生（Stockmark 公司 CMO / CPO） 日期與時間：2026 年 7 月 30 日（週四）14:30～15:00 地點：有明 GYM-EX（Ariake GYM-EX）B 會場 【 研討會詳細頁面 】https://ex.ipros.jp/expo/iprosai/seminar/d2-b-5/

本次演講亮點 ◆ 「AI-BPR」思維與流程重組：提出在生成式 AI 時代，如何進行業務流程變革，而不僅僅是安裝工具。 ◆ 明日即可實踐的三個具體步驟：解說幫助現場克服初期停滯階段的「體驗、具體化、運作建構」流程。 ◆ 真實的製造業案例：透過在製造業推動 AI 代理領域擁有豐富經驗講師的實務案例，獲取專業見解。