邁向主動出擊的時代：加速人力資本經營的「A&I敬業度標準調查」進化，新增可預測各部門改善效果的「各組織模擬功能」
Agile HR 宣佈為與 Intage 共同開發的「A&I 敬業度標準調查」推出全新的各部門模擬功能。該功能可預測敬業度改善措施的未來影響，將調查從單純的測量工具轉變為具體的決策輔助工具。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月24日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月25日 03:04（收集後16小時33分鐘）
支援企業績效管理變革的 Agile HR 株式會社（總部位於東京都港區，代表董事：松丘啟司）宣佈，針對與 Intage 株式會社共同開發的『A&I 敬業度標準調查』，全新推出了能以組織為單位預測未來敬業度數值的「各組織敬業度模擬功能」。
本功能將過去僅停留在實施敬業度調查的階段，進化為能因應各組織特性進行「計畫性決策」，協助企業以最少的資源，達成確實有成效的組織營運。
1. 開發背景：從「測量工具」到「決策工具」
隨著人力資本經營的重要性日益提升，許多企業導入了敬業度調查，但在現場卻逐漸浮現以下課題：
- 追蹤分數變化變成了目的本身
- 即使看見了問題，也無法確定具體的應對措施
- 即使實行了措施，也很難看出效果
- 無法帶動現場主動進行改善的行為
『A&I敬業度標準調查』透過與東京大學的共同研究，將敬業度的因果結構模型化。更進一步結合全國規模的調查數據與統計分析，建構出不只停留在數據視覺化的分析平台。這次的新功能便是發展這些專業知識，提供能以各部門為單位「預測未來狀態」的嶄新價值。
2. 何謂「各組織模擬功能」
敬業度模擬功能是基於高度的分析演算法，在系統上預測「若將哪個因素改善多少程度，敬業度分數會產生何種變化」的功能。
在企業內部，敬業度的結構並非千篇一律，各部門的課題與影響因素差異甚大。透過本次更新，過去只能以全公司為單位進行的模擬，現在也能以組織（部門）為單位執行了。
藉此，過去只能在措施執行後才能掌握的效果，現在能按部門事先視覺化、比較並做出選擇，讓企業得以制定符合各組織實際狀況的敬業度提升決策。
3. 「各組織模擬功能」帶來的價值
本次新增的功能將為企業帶來以下價值：
- 投資回報率最大化：找出各組織不同的敬業度驅動因素，將資源集中在最具影響力的措施上。以有限的投資創造最大的成果。
- 設定提升敬業度的具體目標：透過模擬，能明確知道「應該將哪個因素改善到什麼水準」，進而設定具體目標。這使得企業能探討能帶來成果且具可行性的改善措施，而非抽象的目標。
- 提升現場經理人的決策水準：因為能事先掌握措施與成果的關係，「該做什麼」變得相當明確。協助經理人做出不依賴經驗與直覺、能確實產生效果的管理措施決策。
- 促進自律型組織變革：透過數據呈現措施的依據，能提升現場的信服度。創造由現場主導而非由上而下的持續改善循環。
4. 未來展望：作為決策工具的敬業度調查
『A&I敬業度標準調查』自2023年服務上線以來，始終追求「基於學術依據的敬業度測量」。具備以下特色的本調查，未來也將作為「日本最受信賴的調查」，持續從呈現現狀的診斷工具，進化為能引導出具體組織改善方向的決策支援工具。
- 透過與東京大學共同研究，驗證其可靠性與妥當性的調查模型
- 將工作敬業度與組織承諾拆解進行測量
- 將包含敬業度要因與結果的因果結構視覺化
- 設計為約5分鐘、33題即可完成作答（確保高回覆品質）
- 可與2023年起持續收集的全國調查數據進行基準比較
- 搭載可預測未來敬業度變化的模擬功能
***
- Agile HR 株式會社
Agile HR 株式會社是一家支援實現新時代績效管理與職涯管理的公司。以支援 OKR 與 1on1 的雲端服務「WAKUAS」為核心，提供關於 OKR、1on1、職涯發展等相關培訓服務，以及導入360度回饋、敬業度調查等服務...
本功能將過去僅停留在實施敬業度調查的階段，進化為能因應各組織特性進行「計畫性決策」，協助企業以最少的資源，達成確實有成效的組織營運。
1. 開發背景：從「測量工具」到「決策工具」
隨著人力資本經營的重要性日益提升，許多企業導入了敬業度調查，但在現場卻逐漸浮現以下課題：
- 追蹤分數變化變成了目的本身
- 即使看見了問題，也無法確定具體的應對措施
- 即使實行了措施，也很難看出效果
- 無法帶動現場主動進行改善的行為
『A&I敬業度標準調查』透過與東京大學的共同研究，將敬業度的因果結構模型化。更進一步結合全國規模的調查數據與統計分析，建構出不只停留在數據視覺化的分析平台。這次的新功能便是發展這些專業知識，提供能以各部門為單位「預測未來狀態」的嶄新價值。
2. 何謂「各組織模擬功能」
敬業度模擬功能是基於高度的分析演算法，在系統上預測「若將哪個因素改善多少程度，敬業度分數會產生何種變化」的功能。
在企業內部，敬業度的結構並非千篇一律，各部門的課題與影響因素差異甚大。透過本次更新，過去只能以全公司為單位進行的模擬，現在也能以組織（部門）為單位執行了。
藉此，過去只能在措施執行後才能掌握的效果，現在能按部門事先視覺化、比較並做出選擇，讓企業得以制定符合各組織實際狀況的敬業度提升決策。
3. 「各組織模擬功能」帶來的價值
本次新增的功能將為企業帶來以下價值：
- 投資回報率最大化：找出各組織不同的敬業度驅動因素，將資源集中在最具影響力的措施上。以有限的投資創造最大的成果。
- 設定提升敬業度的具體目標：透過模擬，能明確知道「應該將哪個因素改善到什麼水準」，進而設定具體目標。這使得企業能探討能帶來成果且具可行性的改善措施，而非抽象的目標。
- 提升現場經理人的決策水準：因為能事先掌握措施與成果的關係，「該做什麼」變得相當明確。協助經理人做出不依賴經驗與直覺、能確實產生效果的管理措施決策。
- 促進自律型組織變革：透過數據呈現措施的依據，能提升現場的信服度。創造由現場主導而非由上而下的持續改善循環。
4. 未來展望：作為決策工具的敬業度調查
『A&I敬業度標準調查』自2023年服務上線以來，始終追求「基於學術依據的敬業度測量」。具備以下特色的本調查，未來也將作為「日本最受信賴的調查」，持續從呈現現狀的診斷工具，進化為能引導出具體組織改善方向的決策支援工具。
- 透過與東京大學共同研究，驗證其可靠性與妥當性的調查模型
- 將工作敬業度與組織承諾拆解進行測量
- 將包含敬業度要因與結果的因果結構視覺化
- 設計為約5分鐘、33題即可完成作答（確保高回覆品質）
- 可與2023年起持續收集的全國調查數據進行基準比較
- 搭載可預測未來敬業度變化的模擬功能
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- Agile HR 株式會社
Agile HR 株式會社是一家支援實現新時代績效管理與職涯管理的公司。以支援 OKR 與 1on1 的雲端服務「WAKUAS」為核心，提供關於 OKR、1on1、職涯發展等相關培訓服務，以及導入360度回饋、敬業度調查等服務...