經營支援公司AIBOU啟動「IR2.0」業務，目標創造「粉絲股東」

從事經營、行銷及財務策略支援的AIBOU株式會社（所在地：東京都澀谷區櫻丘町23-17 City Court櫻丘408，代表取締役：鈴木光貴），近日啟動了旨在重新設計企業與個人投資者關係的IR（投資者關係）品牌支援業務「IR2.0」，並同步公開了IR溝通網站「AIBOU IR」。

近年來，在東京證券交易所要求提升資本效率，以及新NISA制度帶動個人投資者群體擴大的背景下，企業被要求具備傳達「不僅僅是數字的企業價值」的能力。此外，發布整合報告書的日本企業逐年增加，傳達人力資本、永續發展及企業存在意義等非財務資訊的趨勢也日益普及。

AIBOU認為，在這樣的時代變遷下，未來的IR關鍵在於持續發布企業願景、經營故事以及希望傳遞給社會的價值，並強化溝通活動，讓個人投資者加深對企業的理解與共鳴。該公司認為，與認同企業並進行中長期支持的「粉絲股東」建立關係，正是促進長期持股與穩定提升企業價值的關鍵。AIBOU將此理念定義為「共感資本主義」。

「將資本主義的引擎從『損益』轉向『共感』」。這是一種將投資從短期的買賣或損益，升級為「想要支持這家企業」的意志行動，並與認同企業挑戰與理念的個人投資者建立關係的思維方式。

AIBOU所提倡的「IR2.0」是一項IR品牌支援業務，旨在從傳統的報告型IR升級為重視與投資者建立關係的共感型IR。該公司將企業品牌與粉絲經營領域中重視的「共感」與「關係設計」概念，引入資本市場中企業與投資者的關係構建。透過了解、產生興趣、共鳴、支持的過程，協助企業與個人投資者建立中長期的關係。

此外，該公司也關注到約半數的個人投資者傾向於長期持有（5年以上），且投資資訊的收集管道已轉向社群媒體。AIBOU認為，必須將IR從單純的「面向專家的資訊揭露」，轉變為能「傳達給」個人投資者的溝通方式。

AIBOU認為，「粉絲股東」的形成不僅僅是股價對策或IR手段，更是影響整體企業經營的重要課題。認同企業願景與挑戰並進行中長期持有的股東增加，不僅能形成穩定的股東層並增加股東人數，還預期能帶來提升企業信任感、活化口碑與社群媒體發文、提升招聘力、促進對自家商品與服務的理解等多面效果。此外，當企業員工加深對企業價值與經營理念的理解時，也能提升當事者意識與參與度。AIBOU將IR視為「向社會傳達企業價值、擴大共感圈的溝通」，並提出支持企業成長的新型IR模式。

「AIBOU IR」網站除了發布關於IR2.0與共感資本主義的資訊外，還提供面向個人投資者的「IR資料閱讀方法」解說、整合報告書與財報說明資料及股東大會分析、解讀「企業厲害之處」的企業研究內容，以及關於IR網站改善與粉絲股東形成的考察等。以「讓IR更貼近生活」為主題，將過去被認為僅屬於部分投資者與專家的IR資訊，以易於理解的方式傳達給個人投資者，藉此建立企業與投資者之間的新關係。透過AIBOU IR，該公司目標成為支援企業價值提升的IR夥伴，發布關於「未來IR的樣貌」與「與個人投資者建立關係」的資訊。

AIBOU匯集了經營策略、財務、IR、公關、行銷、業務開發等多領域的專業人士。與傳統IR支援往往僅限於「揭露資料製作」或「投資者對應」不同，AIBOU在跨越經營、品牌與溝通的同時，以「如何向社會傳達企業價值」的視角，作為企業IR負責人的「夥伴」共同前行。此外，該公司建立了包含IR網站、整合報告書、財報說明資料、社長訊息影片、面向個人投資者的內容製作等創意領域在內的一條龍式IR溝通支援體制，不僅翻譯企業的數字與事實，還包含經營者的想法與事業的社會意義，連結與投資者之間的中長期關係。

AIBOU代表鈴木先生曾任職於大型不動產公司從事不動產流動化與證券化業務，並在獨立投資基金從事M&A、企業投資與事業再生支援，參與過眾多企業經營。他感受到許多企業雖擁有優秀的技術與事業，卻面臨「企業的想法」——為何存在、目標是什麼、懷抱何種想法持續經營——無法傳達的課題。此外，透過在菲律賓海外創業及管理200人規模組織的經驗，他深刻體會到企業成長關鍵不僅在於資金與策略，更在於「擁有共感並支持的人」。基於這些經驗，他構思了「IR2.0」，將IR重新定義為「建立企業與投資者關係的溝通」。

AIBOU株式會社代表取締役鈴木光貴表示：「企業價值並非僅由數字決定。描繪何種未來、與誰建立關係、試圖向社會傳達何種價值，以及誰對此產生共鳴並給予支持。我認為未來的IR不僅需要說明，更需要建立關係的能力。我相信，隨著認同企業的投資者增加，其支持將連結至長期的企業成長，透過這種循環的擴大，日本企業的挑戰將能獲得更公正的評價，並實現通往永續成長的社會。AIBOU將透過IR2.0與共感資本主義，建立企業與投資者之間的新關係。」