成立20年的 Aiken Japan 啟動新經營體制；深耕現場的藤本修就任代表取締役社長

專注於公寓與大廈經營的 Aiken Japan（總部：福岡縣福岡市中央區、東京都港區，以下簡稱本公司）宣布，自 2026 年 5 月起，藤本修就任代表取締役社長，啟動全新的經營體制。創辦人仲島厚己將以 Aiken Holdings Co., Ltd. 代表取締役社長的身份，專注於集團整體的經營與成長策略。

在建立讓創辦人能專注於集團成長策略體制的同時，我們將進一步磨練主力公寓業務的現場實力，將業主的資產延續至下一代。

代表取締役社長 藤本修

■ 就任背景與目標

自 2006 年創業以來，本公司始終以「穩健的公寓經營、穩健的大廈經營」為座右銘，透過嚴選土地、提供高品質建築以及周到的管理服務，支撐著業主長期的穩定收益與資產價值維護。2024 年 7 月轉型為控股公司體制，成立了 Aiken Holdings Co., Ltd.，並不斷擴展集團的業務領域。

隨著邁向創業 20 週年，在員工數與據點持續擴張的過程中，我們正進入一個將每個人在現場積累的知識與經驗昇華為組織力量的階段，致力於進化為能持續保護品質與信賴的體制。本次的新體制正是為了加速此進化而設。創辦人仲島將以控股公司代表取締役社長身份，專注於集團經營與成長策略。

新任社長藤本自入社以來，基於在現場累積的業務經驗，將資源集中於強化主力公寓業務的品質管理體制，並實現業主收益與資產價值的最大化。這是一次肩負責任的傳承，不僅關注短期銷售，更著眼於業主的資產、員工的未來以及公司的永續成長。目標是將 20 年來積累的信任跨代延續下去。

■ 新任社長 藤本修

藤本在建築師事務所與營造廠工作後，於 2008 年加入本公司（當時名稱：Aiken Home Co., Ltd.）。入社後曾從事工務與設計，隨後經歷了銷售與分店成立的工作。特別是在毫無地緣與人脈的情況下挑戰名古屋分店成立時，他親自在現場不斷思考：「哪裡能確保住戶？」以及「什麼樣的建築才能長久受到選擇？」。透過這些經驗，他已成為一位名符其實、在現場磨練出的經營者，具備將土地選址、商品企劃、住戶滿意度及業主收益視為一體的整合觀點，而非僅僅是蓋房子。

此外，藤本於 2012 年購買了本公司的公寓並開始經營，目前已是擁有 4 棟公司物件的業主。能以經營者身份感同身受地理解業主的期待與不安，是他獨一無二的優勢。

■ 未來發展與新體制重點

在新體制下，我們將堅持創業以來的住戶視角，並重點關注以下三點：

1. 推進品質管理的組織化與系統化

支撐業主資產價值與住戶滿意度基礎的，正是建築品質。為徹底實施規範確定、施工管理與確認作業等基本流程，我們將強化工務與設計體制，增加現場監督人員，並推動檢查體制的系統化。這不僅是為了提升效率，更是為了預防施工疏失與安全風險，為業主建立能安心託付資產的基礎。我們將把在現場培育出的知識制度化，進一步強化組織保護品質的體制。

2. 以「收益稼動率®」為核心，實現業主穩定收益的視覺化與資產價值維護

我們每半年統計並公開獨有指標「收益稼動率®」。透過業績的視覺化，即便在不確定性增加的時代，我們也能提供基於確切根據而非感覺或期待的經營。透過在具備租賃需求的地區進行土地收購，並建造能長期受選擇的物件，追求資產價值的維持。

3. 開發反映現場需求的「下一代住居」

住戶需求隨著時代而變化，過去的附加價值如今已成為「理所當然」。除了設計與施工的視角外，我們將整合銷售現場獲得的業主期待、物業管理現場看到的住戶需求，以及整體市場的變化。

我們將進一步追求不亞於公寓大廈的優質設備規格、獨特的隔音結構，以及劣化對策等級 3（最高等級）的物件開發，持續創造「下一代所需的住居」。

■ 新任社長 藤本修感言

公寓經營真正重要的是，收益能長期持續且資產價值得以維護。我不僅僅關注短期的銷售額，更會做出保護業主資產、員工未來以及公司永續成長的決策。

正因為是在不確定的時代，看清本質並累積基於證據的判斷，才是我為了守護信賴一貫堅持的姿態。