Mirai Works綜合研究所AI人才培育專欄進入第二階段「實踐部署期」，全面啟動部門技能提升

我們很高興地宣布，由Mirai Works有限公司（總部：東京都港區，代表取締役社長 岡本 祥治，以下簡稱「本公司」）營運的Mirai Works綜合研究所企業媒體（https://mirai-works.co.jp/mwri/）連載專欄「從AI現狀思考人才開發 〜生成AI幻滅期思考再培訓與技能提升〜」，自2026年4月起進入第二階段「Phase 2：實踐部署期」，特此通知。

■ 背景與目的

自2025年11月連載開始以來，本專欄的前提是生成AI處於「幻滅期」（技術高峰曲線中期望值下降的時期），旨在提出企業為迎接下一個成長期所做的準備策略。Phase 1（基礎建構期）主要聚焦於「掌握現狀與設計策略」，包括企業AI成熟度診斷與整體技能提升策略。 進入2026財政年度，許多企業正轉入執行階段，關注「如何將策略滲透到現場並轉化為實質利益」。本系列專欄也將進入Phase 2「實踐部署期」，詳細闡述各部門具體的技能提升方法，以及更深入的再培訓執行流程。

■ Phase 2 第一彈（連載第10回）內容

新年度啟動，部門AI應用的「第一步」〜實踐篇①：銷售與市場行銷部門的速效措施〜（2026年4月7日公開） 本文詳細介紹了專門針對「銷售與市場行銷部門」的速效應用措施。 ・為何從「銷售與市場行銷」開始是正確的選擇：因為該部門的KPI（如訂單率、潛在客戶獲取數）齊全，容易「視覺化」AI應用的成果，從而便於向其他部門推廣。 ・四種應用場景與本週即可採取的行動： 　　提取客戶洞察：分析大量的問卷和討論...