FIRE×FAMILY！介紹新潟市消防局的「共同育兒（Tomodate）」專案
Key facts
- FIRE×FAMILY！介紹新潟市消防局的「共同育兒（Tomodate）」專案
- 新潟市消防局推行「FIRE×FAMILY 共同育兒計畫」，以促進男性職員請領育嬰假。透過局長喊話與導入輔導員制度等措施，僅一年內達成105.7%的請領率與平均26.6天的請領天數，成功實現組織文化的變革。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月27日
Direct answer
新潟市消防局推行「FIRE×FAMILY 共同育兒計畫」，以促進男性職員請領育嬰假。透過局長喊話與導入輔導員制度等措施，僅一年內達成105.7%的請領率與平均26.6天的請領天數，成功實現組織文化的變革。
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- FIRE×FAMILY！介紹新潟市消防局的「共同育兒（Tomodate）」專案 (2026年5月27日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年5月27日
新潟市消防局推行「FIRE×FAMILY 共同育兒計畫」，以促進男性職員請領育嬰假。透過局長喊話與導入輔導員制度等措施，僅一年內達成105.7%的請領率與平均26.6天的請領天數，成功實現組織文化的變革。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月31日 00:57（發表後76小時57分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月31日 00:58（收集後0分鐘）
## FIRE×FAMILY！介紹新潟市消防局的「共同育兒（Tomodate）」專案
新潟市消防局為打造出「若要育兒，首選新潟消防」的魅力職場，推行了「FIRE×FAMILY 共同育兒計畫」。
在男性職員育嬰假請領率普遍低迷的消防行業中，該局正透過組織全體的力量強化支援，力爭成為「育兒支援」領域的日本全國領跑者。
## 專案啟動背景
過去，新潟市消防局男性育嬰假的請領率為50%，平均請領天數為4.5天。由於多數只請領幾天，內部質疑：「這真的算育嬰假嗎？」的聲音此起彼落。
職員問卷顯示，雖然許多人希望請領約一個月左右，但由於消防工作的特殊性，職員對職場感到猶豫，或擔心人力不足，導致放棄了長期請領。鑑於此，新潟市消防局認為在少子化對策與推動女性活躍成為社會議題的當下，消防組織更需要「以團隊之力支援育兒的文化」，因此自2025財年（令和7年度）起啟動了此項組織專案。
## 專案內容
- **消防局長發佈育嬰假推進訊息**
「消防員是『團隊合作的專家』。如果將育兒視為家庭的一項任務（Mission），那麼消防員與育兒的結合絕對是相輔相成。以『若要育兒，首選新潟消防』為口號，讓我們共同守護孩子們的成長。」
- **明確設定目標：請領率85%以上、請領期間兩週以上**
以2030年為目標，推動職員意識啟發與各項措施。
- **明確化角色：包含「育兒主管（Iku-boss）」與「共同育兒輔導員」**
除了既有的「育兒主管」（負責推動工作與生活平衡的局長或所屬主管）外，新增設「共同育兒輔導員」。由各課長助理等擔任職員的育嬰假支援員，負責各項調整作業。
- **建構早期面談諮詢體制**
在預產期前約4個月，預計請領育嬰假的職員將向分隊長（或股長）與共同育兒輔導員提出申請並進行面談。
- **人力補給對策**
透過利用臨時職員與加強各單位的支援體制，減輕職員對於「造成職場困擾」的擔憂。
- **內部宣導**
製作包含申請流程圖與常見問題解答的宣傳冊，進一步推動「請領育嬰假是理所當然」的職場風氣。
## 專案啟動滿一年的成果
自2025財年啟動以來，各項指標顯著提升。截至2026年4月1日，請領率達到105.7%，平均請領期間為26.6天。透過管理層負起推進責任，成功轉換為「組織全體支持育兒」的體制。
## 職員與家屬的迴響
- **職員：** 「主管展現了理解，讓我能安心請假。」、「我的意識從『幫忙』家事育兒，轉變為『分擔』。」
- **家屬：** 「真的非常有幫助。」、「在丈夫照顧小孩時，我也能獲得休息。」
## 未來展望
新潟市消防局目標在組織內扎根「男性育嬰假並非特例，而是理所當然」的文化。期待創造出一個職員們在經歷過育嬰假後，未來能以主管身分支援下一代的「溫暖組織循環」。
新潟市消防局為打造出「若要育兒，首選新潟消防」的魅力職場，推行了「FIRE×FAMILY 共同育兒計畫」。
在男性職員育嬰假請領率普遍低迷的消防行業中，該局正透過組織全體的力量強化支援，力爭成為「育兒支援」領域的日本全國領跑者。
## 專案啟動背景
過去，新潟市消防局男性育嬰假的請領率為50%，平均請領天數為4.5天。由於多數只請領幾天，內部質疑：「這真的算育嬰假嗎？」的聲音此起彼落。
職員問卷顯示，雖然許多人希望請領約一個月左右，但由於消防工作的特殊性，職員對職場感到猶豫，或擔心人力不足，導致放棄了長期請領。鑑於此，新潟市消防局認為在少子化對策與推動女性活躍成為社會議題的當下，消防組織更需要「以團隊之力支援育兒的文化」，因此自2025財年（令和7年度）起啟動了此項組織專案。
## 專案內容
- **消防局長發佈育嬰假推進訊息**
「消防員是『團隊合作的專家』。如果將育兒視為家庭的一項任務（Mission），那麼消防員與育兒的結合絕對是相輔相成。以『若要育兒，首選新潟消防』為口號，讓我們共同守護孩子們的成長。」
- **明確設定目標：請領率85%以上、請領期間兩週以上**
以2030年為目標，推動職員意識啟發與各項措施。
- **明確化角色：包含「育兒主管（Iku-boss）」與「共同育兒輔導員」**
除了既有的「育兒主管」（負責推動工作與生活平衡的局長或所屬主管）外，新增設「共同育兒輔導員」。由各課長助理等擔任職員的育嬰假支援員，負責各項調整作業。
- **建構早期面談諮詢體制**
在預產期前約4個月，預計請領育嬰假的職員將向分隊長（或股長）與共同育兒輔導員提出申請並進行面談。
- **人力補給對策**
透過利用臨時職員與加強各單位的支援體制，減輕職員對於「造成職場困擾」的擔憂。
- **內部宣導**
製作包含申請流程圖與常見問題解答的宣傳冊，進一步推動「請領育嬰假是理所當然」的職場風氣。
## 專案啟動滿一年的成果
自2025財年啟動以來，各項指標顯著提升。截至2026年4月1日，請領率達到105.7%，平均請領期間為26.6天。透過管理層負起推進責任，成功轉換為「組織全體支持育兒」的體制。
## 職員與家屬的迴響
- **職員：** 「主管展現了理解，讓我能安心請假。」、「我的意識從『幫忙』家事育兒，轉變為『分擔』。」
- **家屬：** 「真的非常有幫助。」、「在丈夫照顧小孩時，我也能獲得休息。」
## 未來展望
新潟市消防局目標在組織內扎根「男性育嬰假並非特例，而是理所當然」的文化。期待創造出一個職員們在經歷過育嬰假後，未來能以主管身分支援下一代的「溫暖組織循環」。
常見問題
「FIRE×FAMILY とも育てプロジェクト」とはどのような取り組みですか？
新潟市消防局が実施する男性職員の育児休業取得支援プロジェクトです。局長によるメッセージ発信、取得目標の明確化（取得率85％以上、期間2週間以上）、サポーター制度の導入、面談制度の整備などを通じて、組織全体で育児を後押しする文化の定着を図っています。
プロジェクト実施後の成果はどのようなものですか？
令和7年度からの実施後、1年で大幅に改善しました。令和8年4月1日時点で男性職員の育児休業取得率は105.7％、平均取得期間は26.6日となっており、取得率・期間ともに向上しています。
育児休業取得率向上のためにどのような工夫がなされましたか？
「個人任せ」にせず、管理職が推進の役割を担いました。「とも育てサポーター」の配置による調整、出産予定4か月前からの面談実施、応援体制や臨時職員による代替人員確保などの補充対策を組織的に実施した点が大きな要因です。
消防業界において育児休業取得が進みにくい背景は何でしたか？
勤務の最低人数が厳格に決まっているため、職場への遠慮や人員不足による迷惑を懸念する声が多くありました。また、従来の取得率の低さが、周囲が取得しにくい空気感を生んでいました。
今後の展望はどのようなものですか？
「男性育休は特別なものではなく当たり前」という組織文化を定着させることを目指しています。育休経験者が将来管理職となった際に次世代を支える「温かい組織の循環」を作り、若い世代から「選ばれる消防本部」になることを目標としています。