店鋪經營者俱樂部會員突破300名，三方共居模式業界唯一

店鋪情報服務株式會社（東京都中央區，代表董事：繁友健志）營運的「店鋪經營者俱樂部」於2026年5月會員人數突破300名。該俱樂部的結構特點是，讓多店鋪拓展老闆、直營單店經營者、以及準備開業的店鋪經營者這三種不同立場的經營者，在同一個社群中交換資訊。據信，這種三方共居的經營者社群在國內是唯一的。該俱樂部由持有宅地建物取引業執照（東京都知事執照(1)第107443號）的代表主持，並根據其超過1,000件店鋪物業仲介實績，向會員提供第一手資訊。代表本身也是經營瘦身美容沙龍和乾式頭部SPA兩家直營店鋪的現役老闆，其建議以實務經驗為基礎為一大特色。末端店鋪網絡超過1,000家，並在全國6個城市運營每月交流會。持續報告有會員成功節省數十萬至數百萬日圓以上物業取得費用的案例。

■ 店鋪經營者俱樂部是什麼？

店鋪經營者俱樂部是由持有宅地建物取引業執照（東京都知事執照(1)第107443號）的店鋪物業專家繁友健志主持，是國內唯一匯集多店鋪拓展老闆、直營經營者和準備開業者的實務社群。入會費為198,000日圓，月費永久為0日圓，如果在入會一年後未感受到價值，則提供無條件全額退款保證。

主要有四大特色。第一，可獲得由持有宅建業執照的專家提供的物業談判支援。這是一般經營學苑或行業特化社群無法應對的領域。第二，月費永久為0日圓。第三，每月在全國6個城市舉辦6次交流會，讓多店鋪老闆、直營經營者和準備開業者的三方能在同一場合交流資訊。第四，每月舉辦兩次由專家主講的店鋪經營網路研討會。入會一年後若未感受到價值則全額退款的保證，在業界也是獨一無二的舉措。

■ 突破300名會員顯示對「一手資訊落差」的需求

根據中小企業廳「2024年版中小企業白書」指出，餐飲業的倒閉率持續高於開業率，零售和服務業也呈現類似趨勢。「銷售不佳」是倒閉原因的首位，但其背後存在物業選擇、租金談判和集客設計方面的資訊落差問題。大型連鎖店擁有專屬的物業開發部門和累積的數據，而個體店鋪老闆卻持續面臨在沒有諮詢對象的情況下被迫做出重大決策的結構性問題。

為應對這些課題，店鋪經營者俱樂部的入會申請在最近12個月加速增長，於2026年5月突破300名會員。末端店鋪網絡超過1,000家，會員持有和營運的店鋪總規模已擴大至俱樂部成立時的三倍以上。

■ 代表本身就是現役店鋪經營者——「不光說不練」的實證型主持人

店鋪經營者俱樂部的代表繁友健志，除了以店鋪物業仲介為主業外，本身也是經營兩家店鋪的現役老闆：一家瘦身美容沙龍和一家特許經營的頭部SPA店。諮詢方實際經營店鋪的事實，成為提供「現場可用資訊」的根據。無論是採購、招聘、集客或物業談判，都是在自己的店鋪實踐驗證後，再分享給會員。

■ 三方共居的結構——為何業界唯一？

店鋪經營者俱樂部最大的特色是，通常屬於不同社群的三種類型經營者，能在同一個場合交換資訊。

① 多店鋪拓展老闆：主要主題為現有店鋪經營效率化、多店鋪拓展、業態轉換。

② 直營單店・小型多店鋪老闆：主要主題為物業選擇、租金談判、招聘、集客。

③ 準備開業・開店的經營者：主要主題為物業選擇、初期費用、業種選擇、區域分析。

三方共同參與相同的聊天群組和交流會，讓「剛開店的真實失敗談」、「多店鋪拓展後發現的選址法則」、「大型連鎖店使用的物業選擇邏輯」匯聚到同一場所。這產生了一般行業特化型社群或經營學苑無法複製的資訊密度。

此外，俱樂部中也有許多特許經營加盟者。他們往往會透過俱樂部補足特許經營總部無法完全涵蓋的物業談判、區域選擇和招聘等實務知識，因此「同時使用特許經營加盟和俱樂部入會」的會員呈增加趨勢。

■ 會員心聲——物業取得費用的實績

以下摘錄部分入會後報告的物業取得費用削減案例（經會員同意匿名刊載）。

・皮拉提斯業・田中先生：物業取得費用削減100萬日圓以上。新店開業第二個月達成月營業額200萬日圓。

・整骨業（名古屋地區）：初期費用從100萬日圓降至60萬日圓（削減40萬日圓）。成功談判一個月免租金和固定修繕費延期。

・多業態經營