不只是「賣完就結束」的房地產新模式 ～以雲雀丘地區為中心，從仲介出發的在地社區支援計畫～
Cosmos Initia 正在雲雀丘地區推動以房地產仲介為起點的地區社區支援計畫。透過與當地組織合作，他們致力於建立一套機制，即使在居民搬遷換屋時，也能傳承該地區的價值與人際關係。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月30日 20:00
- 🔍 收集: 2026年3月30日 22:56（發表後2小時56分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 06:10（收集後583小時14分鐘）
大和房屋集團旗下的Cosmos Initia股份有限公司（總部：東京都港區，社長：高智 亮大朗），目前正在東京都西東京市雲雀丘國宅地區，推動以房地產仲介為起點的地區社區支援計畫。本公司為了實現『「Next GOOD」致顧客。致社會。以領先一步的思維，創造領先一步的價值。』的使命並追求企業永續成長，制定了與永續發展相關的重大議題（Materiality），其中之一便是「打造讓肩負次世代重任的年輕人與孩童能健康成長的都市環境」。基於此理念，自2023年度起展開的「Next Generation Challenge」中，我們提撥約當期淨利的2%作為投資預算，實施各項有助於次世代健康成長的計畫。
本新聞稿將向各位報告作為該計畫一環的「雲雀丘地區房地產仲介×地區社區支援」計畫之最新進展。
傳遞地區社區活動與區域魅力的平台網站「雲雀丘connect」
https://www.cigr.co.jp/pj/reno/hibarigaoka-connect/
■ 計畫背景與概要
本計畫作為「Next Generation Challenge」的一部分，與企業「不售後不理」、「不將地區社區的營運與延續完全推給地方」的態度不謀而合，自2023年度起分階段推動。
在雲雀丘國宅地區，即使在開發完成後，仍以地區社區為主體，持續進行著區域管理與培養居民間聯繫的活動。然而，隨著房屋分售後的年數增長，居民的遷入與遷出增加，地區社區的推動者與永續性正逐漸成為一項挑戰。
有鑑於此，本公司希望透過房地產仲介持續參與地方事務，旨在建立一套機制，即使在居民面臨換屋的情況下，也能將地區的價值與人際關係傳承下去。
■ 連結房地產仲介與地區社區支援的機制與特色
在本計畫的目標區域內，於「雲雀丘國宅再造計畫」中，由房地產開發商（包含本公司在內共4家）與獨立行政法人都市再生機構（UR都市機構）主導，與居民共同推動了從城鎮發展到區域管理的官民合作。當時，這是日本首次引進事業夥伴模式的PPP（公私合作夥伴關係）手法的嘗試，被定位為郊區國宅再造中區域管理的先驅案例。
本公司認為，地區社區培育的背景，以及區域管理活動主體逐步轉移至居民身上，進而支撐起地區價值的歷程，是該區域獨有的重要資產。基於這種想法，我們與一般社團法人Machiniwa雲雀丘（以下簡稱「Machiniwa雲雀丘」），以及推動永續發展的合作夥伴HITOTOWA股份有限公司（以下簡稱「HITOTOWA」）攜手合作，致力於傳遞地區社區的活動與該區域的魅力。
本新聞稿將向各位報告作為該計畫一環的「雲雀丘地區房地產仲介×地區社區支援」計畫之最新進展。
傳遞地區社區活動與區域魅力的平台網站「雲雀丘connect」
https://www.cigr.co.jp/pj/reno/hibarigaoka-connect/
■ 計畫背景與概要
本計畫作為「Next Generation Challenge」的一部分，與企業「不售後不理」、「不將地區社區的營運與延續完全推給地方」的態度不謀而合，自2023年度起分階段推動。
在雲雀丘國宅地區，即使在開發完成後，仍以地區社區為主體，持續進行著區域管理與培養居民間聯繫的活動。然而，隨著房屋分售後的年數增長，居民的遷入與遷出增加，地區社區的推動者與永續性正逐漸成為一項挑戰。
有鑑於此，本公司希望透過房地產仲介持續參與地方事務，旨在建立一套機制，即使在居民面臨換屋的情況下，也能將地區的價值與人際關係傳承下去。
■ 連結房地產仲介與地區社區支援的機制與特色
在本計畫的目標區域內，於「雲雀丘國宅再造計畫」中，由房地產開發商（包含本公司在內共4家）與獨立行政法人都市再生機構（UR都市機構）主導，與居民共同推動了從城鎮發展到區域管理的官民合作。當時，這是日本首次引進事業夥伴模式的PPP（公私合作夥伴關係）手法的嘗試，被定位為郊區國宅再造中區域管理的先驅案例。
本公司認為，地區社區培育的背景，以及區域管理活動主體逐步轉移至居民身上，進而支撐起地區價值的歷程，是該區域獨有的重要資產。基於這種想法，我們與一般社團法人Machiniwa雲雀丘（以下簡稱「Machiniwa雲雀丘」），以及推動永續發展的合作夥伴HITOTOWA股份有限公司（以下簡稱「HITOTOWA」）攜手合作，致力於傳遞地區社區的活動與該區域的魅力。