【2026年應屆畢業員工調查】 ‐ 中小企業的新進員工約有4成，在入職兩週後就已經無法想像「持續工作3年以上」 ‐

為中小企業提供組織發展顧問服務的tri有限責任公司（總公司：千葉縣印西市，代表：大久保 圭祐），針對2026年4月進入員工數少於300人之企業的應屆畢業新進員工（以下簡稱中小企業新進員工），實施了「2026年新進員工入職剛開始的意識調查」。透過本調查，揭露了中小企業新進員工入職前後的落差實態、未來的繼續工作意願，以及對公司的期望等結果。

＜背景＞

對於深受長期缺工之苦的中小企業而言，如何防止好不容易招募到的新進員工早期離職，是迫在眉睫的課題。特別是近年來價值觀多樣化，入職剛開始時的適當接待（Onboarding，入職培訓）被認為是員工能否留任的關鍵。然而，在人力資源有限的中小企業中，往往無法建立完善的培訓體制，新進員工感到被「放任不管」或感受到「與理想的落差」的案例不在少數。因此，tri有限責任公司為了釐清入職剛開始的新進員工所抱持的真實不安、不滿及心理狀態，並探討中小企業適當的留任支援方式，特此實施了本項調查。

＜調查摘要＞

・中小企業新進員工有8成以上回答，從入職到今天為止「有接受培訓與指導」
・中小企業新進員工約有4成，對於入職前的印象與入職後的現實之間感到「負面意義上的落差」
・在入職前後感受到負面落差的中小企業新進員工中，超過三分之一對於「上司和前輩看起來很忙，有一種不被歡迎的氣氛」感到落差與不安
・中小企業新進員工約有4成，目前無法想像「在現在的公司持續工作3年以上」
・目前對公司最希望能做到的是「就算失敗也不要發脾氣，能溫暖地守護」，其次是「不要放任不管，給予明確的指示與目標」
・中小企業新進員工有45%以上，對於黃金週連假結束後「又要去公司」抱持著憂鬱的心情

＜調查概要＞

調查期間：2026年4月15日～4月20日
調查方法：網路調查
調查對象：2026年4月進入員工數少於300人之企業的應屆畢業新進員工
調查人數：135名
樣本提供者：RC Research Data
※因回答比例四捨五入至小數點第一位，故回答比例的加總可能不等於100.0%。

中小企業新進員工有8成以上回答，從入職到今天為止「有接受培訓與指導」

首先，關於詢問「從入職到今天為止，公司提供的『培訓・接待應對（Onboarding）』是否充足？」的問題中，第1名是「有安排時程表，並給予充分的培訓與指導」佔45.9%，第2名是「有一定程度的培訓與指導」佔36.3%，第3名是「沒有特別的培訓，是在現場邊看邊學的風格」佔10.4%。將第1名與第2名的比例合計為82.2%，從此結果可知，中小企業新進員工有8成以上回答，從入職到今天為止，存在著程度上的差異，但「有接受培訓與指導」。

中小企業新進員工約有4成，對於入職前的印象與入職後的現實之間感到「負面意義上的落差」

接著，關於詢問「對於入職前（面試時）的印象與入職後的現實，是否感受到『負面意義上的落差』？」的問題中，第1名是「不太有感覺」佔45.9%，第2名是「稍微有感覺」佔29.6%，第3名是「完全沒感覺」佔14.8%，第4名是「強烈感覺到」佔9.6%。雖然「不太有感覺」的回答最多，但將第2名與第4名的比例合計為39.2%，由此結果可以明顯看出，中小企業新進員工約有4成，在入職前的印象與現實之間，感受到程度不一的「負面意義上的落差」。

在入職前後感受到負面落差的中小企業新進員工中，超過三分之一對於「上司和前輩看起來很忙，有一種不被歡迎的氣氛」感到落差與不安

隨後，針對在入職前後感受到負面落差的中小企業新進員工，詢問「具體來說對什麼地方感到落差或不安？」的問題中，第1名是「上司和前輩看起來很忙，有一種不被歡迎的氣氛」佔34.0%，第2名則是同佔30.2%的「工作內容跟當初聽說的不一樣・很無聊」與「加班太多・很難請假等條件面的不滿」。從此結果可知，感受到負面落差的中小企業新進員工中，有超過三分之一是因為「上司和前輩看起來很忙，有一種不被歡迎的氣氛」而感到不安與落差。