三洋貿易強化「人力資本」戰略 以提供「最優解」

三洋貿易株式會社（總部：東京都千代田區；代表取締役社長：新谷正伸）為切實推進長期經營計劃「SANYO VISION 2028」（以下簡稱「SV2028」）並進一步提升中長期企業價值，將進一步強化並加速其「人力資本」戰略。三洋貿易將「人力資本」定位為 SV2028 成長戰略的核心之一。

■ 加速「人力資本」戰略的原因

作為一家以利基龍頭（Niche Top）商品為基礎的專業貿易商，三洋貿易深入對待每一項交易，提供最具優化且獨特性的解決方案（「最優解」）。這些「最優解」並非來自標准化的手法，而是透過多年在現場實踐經驗中培養出的判斷力和提案力創造出來的，這構成了競爭力的根基。

另一方面，為了達成 SV2028 並實現持續成長，公司認識到在利用這些優勢的同時，進一步提高「最優解」的「質」與「量」是不可或缺的。

為實現這一目標，公司將從進一步提升現場實踐價值的觀點出發，重點加強人才的成長與活躍基礎，透過對人才的投資和活動基礎的完善，使人力資本戰略更加高度化並加速其執行。

■ 三洋貿易的「人力資本」戰略：三位一體模型

將以下三個要素相互聯動，作為三位一體的框架來推進：

1. Sanyo Growth Style（持續培養「自燃型人才」）
2. Sanyo Work Style（兼顧工作成就感與生產力的環境整備）
3. Sanyo Business Model（作為價值創造基礎的現場實踐機會）

本模型透過將負責培養自燃型人才（能自主思考、行動並為價值創造做出貢獻的人才）的人力資本措施「Sanyo Growth Style」，與負責強化活躍基礎的「Sanyo Work Style」有機結合，發揮提升作為實踐場所的「Sanyo Business Model」中附加價值創造力的機制。這有望提高「最優解」的質與量。

■ 基於三位一體模型的主要措施

1. Sanyo Growth Style：持續培養自燃型人才

「自燃型人才」定義為「不侷限於外部指令，而是以內在的目的意識為起點，採取主動行動並帶領創造新價值的人才」。透過將人事戰略與經營・事業戰略一體化推進，使組織成長方向與個人挑戰保持一致，系統性地構建並運作可持續且具再現性地培養高價值創造力「自燃型人才」的機制。

【主要措施：SANYO 學院】
將從新進員工到管理層的各職級培訓體系化，積極支援員工根據各自階段的角色需求學習必要的知識與技能。特別是以下三個領域將作為重點領域進行強化：
① 新事業創造人才的培養
② 全球事業推進人才的培養
③ 次世代經營人才的培養

2. Sanyo Work Style：支持工作成就感與生產力提升的環境整備

公司正推動環境整備，以便「自燃型人才」能發揮最大潛力，並使整個組織持續創造高附加價值。

具體而言，除了根據專注或協作等業務特性及生活方式選擇最優工作方式的彈性環境外，還建立了包括 AI 應用在內的業務效率化支援，以及由合作診所提供的心理健康諮詢體制等，完善了能安心持續挑戰的機制。

此外，加強了在育兒或護理等生活階段變化後仍能持續職涯的體制，實現多樣化人才長期活躍的環境。

3. Sanyo Business Model：作為價值創造基礎的現場實踐機會

公司認為人才的成長是透過現場的實踐經驗培養出來的。這些實踐的積累被稱為「Sanyo Business Model」。員工透過各種實踐機會，如從年輕時期起就被賦予裁量權，磨練自己導出「最優解」的能力。