【建築業界首例×岐阜縣首例*1】榮獲日本SDGs獎企業・三承工業，以百億企業宣言為核心公開ESG報告
三承工業株式會社首次公開了其ESG報告，詳細闡述了公司在環境、社會和治理方面的舉措，以及透過解決社會問題實現可持續增長的故事。作為SDGs獎項獲獎企業，公司旨在將其人力資本管理和環境友善的商業模式可視化，並計劃在專家審查後發布修訂版。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月1日 18:30
- 🔍 收集: 2026年5月1日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月2日 01:17（收集後15小時16分鐘）
三承工業株式會社（總部：岐阜縣岐阜市，代表董事：西岡徹人，以下簡稱三承工業）首次公開了其「ESG報告」，該報告彙集了公司在環境、社會和治理方面的舉措，以及透過解決社會問題實現可持續增長的故事。
ESG報告2025 https://www.sunshow.jp/pdf/esg_0217.pdf
ESG報告封面
作為日本SDGs獎項的獲獎企業，並參與該獎項秘書處的運營，本公司一直實踐人力資本管理和環境友善的商業模式。本報告將這些舉措「可視化」，並整理了旨在平衡社會性和經濟性的經營實況。
目前，我們正在接受金融機構和學術界等專家的審查，並計劃根據回饋意見發布一份明確了公司最優先課題的「修訂版」。
■ SDGs報告發布的背景與亮點
本公司以2050年為願景，秉持「透過商業解決社會問題和創造價值」的使命，推動超越SDGs（Beyond SDGs）的經營。本報告主要總結了以下實踐：
1. 以人力資本和健康管理為基礎的社會（S）舉措：本公司透過與合作夥伴企業建立多元化網絡和計算獨特的「社會性分數」等方式，將人力資本投資不僅視為成本，更是支撐企業價值的經營基礎。
2. 將解決社會問題與經濟效益相結合的商業模式：我們將商業模式應用於解決地區社會問題，例如防災和韌性、延長建築資產壽命、地區就業和人才培養等，從而建立一個平衡追求社會價值和經濟價值的模式。作為環境（E）方面的舉措，報告中也介紹了SDGs和道德商店「SUNDAYs GOOD」的案例。
3. 克服組織崩潰危機的治理（G）歷程：基於過去從組織文化危機中重建公司的實績，報告闡述了建立高度透明管理體系的理念和創建強韌組織的過程。
■ 未來展望：基於專家審查的「修訂版」進化
在制定本報告時，我們得到了前內閣官房參與間宮淑夫先生、東京大學未來願景研究中心特任教授古井祐司先生、慶應義塾大學理工學部副教授川久保俊先生以及金融機構和學術界人士的評價和寶貴的未來發展建議。未來，我們計劃根據這些意見，創建並發布一份強化了以下幾點的「修訂版」：
【最優先課題】實質性議題（重要課題）的識別與明確：不僅限於報告活動狀況，我們將明確指出公司「最重視的課題是什麼」、「如何透過哪種商業模式解決這些課題，以及如何具備盈利性和可持續性」，從而明確優先順序和故事。
擴充各類KPI並可視化PDCA流程：我們將擴充與環境（E）和治理（G）相關的定量數據，並明確人力資本投資產生了哪些成果（outcome）以及其效果驗證的過程。
考量面向未來的新環境視角：在確定基礎實質性議題後，我們將逐步將中長期環境問題作為未來願景進行考量。
同時，我們也將致力於支援推動類似舉措的地區中小型企業編制ESG報告。歡迎隨時諮詢。
三承工業將繼續與利益相關者對話，透過商業活動為實現可持續社會做出貢獻。
三承工業株式會社
本公司總部位於岐阜縣岐阜市，作為一家建築公司，開展建築、土木、廠房設備等多項業務，以深耕地方和全國服務雙軸持續成長。秉持「為所有人打造家園！」的理念，我們支援不同背景人士的住房建設，並積極致力於解決脫碳、防災、道德事業等社會問題。我們也注重人力資本管理，推動女性活躍和多元工作方式，實現低離職率，從而實踐以SDGs和ESG管理為核心的企業價值提升。透過產官學合作和地區貢獻活動，我們目標是到2050年實現「社會型企業受到評價的時代」。
[本案相關諮詢]
多元化推進室 電子郵件：sunshow-diversity@sunshow.jp
ESG報告2025 https://www.sunshow.jp/pdf/esg_0217.pdf
ESG報告封面
作為日本SDGs獎項的獲獎企業，並參與該獎項秘書處的運營，本公司一直實踐人力資本管理和環境友善的商業模式。本報告將這些舉措「可視化」，並整理了旨在平衡社會性和經濟性的經營實況。
目前，我們正在接受金融機構和學術界等專家的審查，並計劃根據回饋意見發布一份明確了公司最優先課題的「修訂版」。
■ SDGs報告發布的背景與亮點
本公司以2050年為願景，秉持「透過商業解決社會問題和創造價值」的使命，推動超越SDGs（Beyond SDGs）的經營。本報告主要總結了以下實踐：
1. 以人力資本和健康管理為基礎的社會（S）舉措：本公司透過與合作夥伴企業建立多元化網絡和計算獨特的「社會性分數」等方式，將人力資本投資不僅視為成本，更是支撐企業價值的經營基礎。
2. 將解決社會問題與經濟效益相結合的商業模式：我們將商業模式應用於解決地區社會問題，例如防災和韌性、延長建築資產壽命、地區就業和人才培養等，從而建立一個平衡追求社會價值和經濟價值的模式。作為環境（E）方面的舉措，報告中也介紹了SDGs和道德商店「SUNDAYs GOOD」的案例。
3. 克服組織崩潰危機的治理（G）歷程：基於過去從組織文化危機中重建公司的實績，報告闡述了建立高度透明管理體系的理念和創建強韌組織的過程。
■ 未來展望：基於專家審查的「修訂版」進化
在制定本報告時，我們得到了前內閣官房參與間宮淑夫先生、東京大學未來願景研究中心特任教授古井祐司先生、慶應義塾大學理工學部副教授川久保俊先生以及金融機構和學術界人士的評價和寶貴的未來發展建議。未來，我們計劃根據這些意見，創建並發布一份強化了以下幾點的「修訂版」：
【最優先課題】實質性議題（重要課題）的識別與明確：不僅限於報告活動狀況，我們將明確指出公司「最重視的課題是什麼」、「如何透過哪種商業模式解決這些課題，以及如何具備盈利性和可持續性」，從而明確優先順序和故事。
擴充各類KPI並可視化PDCA流程：我們將擴充與環境（E）和治理（G）相關的定量數據，並明確人力資本投資產生了哪些成果（outcome）以及其效果驗證的過程。
考量面向未來的新環境視角：在確定基礎實質性議題後，我們將逐步將中長期環境問題作為未來願景進行考量。
同時，我們也將致力於支援推動類似舉措的地區中小型企業編制ESG報告。歡迎隨時諮詢。
三承工業將繼續與利益相關者對話，透過商業活動為實現可持續社會做出貢獻。
三承工業株式會社
本公司總部位於岐阜縣岐阜市，作為一家建築公司，開展建築、土木、廠房設備等多項業務，以深耕地方和全國服務雙軸持續成長。秉持「為所有人打造家園！」的理念，我們支援不同背景人士的住房建設，並積極致力於解決脫碳、防災、道德事業等社會問題。我們也注重人力資本管理，推動女性活躍和多元工作方式，實現低離職率，從而實踐以SDGs和ESG管理為核心的企業價值提升。透過產官學合作和地區貢獻活動，我們目標是到2050年實現「社會型企業受到評價的時代」。
[本案相關諮詢]
多元化推進室 電子郵件：sunshow-diversity@sunshow.jp