ユースフル公司因公開上司評價制度獲「日本HR挑戰大賞」優秀獎
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- ユースフル公司因公開上司評價制度獲「日本HR挑戰大賞」優秀獎
- ユースフル株式会社因其創新的「完全公開型フィードバック」制度,成功提升員工敬業度至偏差值70.1,並獲得「第15回 日本HR挑戰大賞」人事管理部門優秀獎。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月20日
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ユースフル株式会社因其創新的「完全公開型フィードバック」制度,成功提升員工敬業度至偏差值70.1,並獲得「第15回 日本HR挑戰大賞」人事管理部門優秀獎。
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- ユースフル公司因公開上司評價制度獲「日本HR挑戰大賞」優秀獎 (2026年6月20日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年6月20日
ユースフル株式会社因其創新的「完全公開型フィードバック」制度,成功提升員工敬業度至偏差值70.1,並獲得「第15回 日本HR挑戰大賞」人事管理部門優秀獎。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月20日 02:02
- 🔍 收集: 2026年6月19日 17:18
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月19日 22:11(收集後4小時53分鐘)
ユースフル株式会社(Youseful Inc.)因實施「完全公開型フィードバック」制度,將上司對部下的評價與期望公開給全體員工,顯著提升了員工敬業度,並在外部敬業度調查中獲得綜合分數87分、偏差值70.1的佳績,特別是「對上司的滿意度」高達4.67(滿分5分)。此項創新舉措榮獲「第15回 日本HR挑戰大賞」人事管理部門的優秀獎。
該公司打破傳統人事評價的「黑盒子」模式,透過Microsoft Teams的專用頻道,讓上司以實名發布對部下的回饋與期望,結構性地消除了評價的密室化現象。即使在以遠端工作為主的環境下,此舉仍實現了頂尖水準的員工敬業度,其管理品質的自律提升生態系統獲得高度肯定。
公司代表大垣凜太郎表示,公開評價能促使管理者更認真地面對每位成員的成長與個性,並不斷嘗試改進回饋內容,這本身就是對管理品質的絕佳訓練。未來,ユースフル公司將進一步提升組織的心理安全感,鼓勵成員在遠端環境下也能自在地表達需求,並互相補足弱點,以打造一個更開放、互助的組織文化。
該公司打破傳統人事評價的「黑盒子」模式,透過Microsoft Teams的專用頻道,讓上司以實名發布對部下的回饋與期望,結構性地消除了評價的密室化現象。即使在以遠端工作為主的環境下,此舉仍實現了頂尖水準的員工敬業度,其管理品質的自律提升生態系統獲得高度肯定。
公司代表大垣凜太郎表示,公開評價能促使管理者更認真地面對每位成員的成長與個性,並不斷嘗試改進回饋內容,這本身就是對管理品質的絕佳訓練。未來,ユースフル公司將進一步提升組織的心理安全感,鼓勵成員在遠端環境下也能自在地表達需求,並互相補足弱點,以打造一個更開放、互助的組織文化。
常見問題
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ユースフル株式会社因其創新的「完全公開型フィードバック」制度,成功提升員工敬業度至偏差值70.1,並獲得「第15回 日本HR挑戰大賞」人事管理部門優秀獎。
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PR Times: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000070.000152797.html | 2026年6月20日