AIイノベーションワークスペースMiro、AIと組織のギャップ解消に向けた新機能を発表

※当資料は、2026年5月19日（米国時間）に米国本社から発表されたプレスリリースの抄訳版です。

AIイノベーションワークスペースMiro®（本社：米国カリフォルニア州、日本法人：東京都千代田区、代表執行役社長：向山 泰貴）は、同社のAIプラットフォームにおける新たなイノベーションを発表しました。これにより、人、コンテキスト、エージェントが集約されるコラボレーション基盤としての地位をさらに強化し、複雑な課題解決や意思決定の高度化、より迅速かつ適切なプロダクト開発を支援します。

今回、サイドキック（Sidekicks）やフロー（Flows）といったMiroのエージェント型AIツールの大幅なアップグレードに加え、新たなコネクター（Connectors）を発表しました。これらにより、企業が直面している個人のAI生産性向上と組織全体の変革との間にあるギャップを解消します。

AIによって業務ペースは抜本的に変化しているものの、多くの企業は往々にしてその恩恵を享受できていません。多くの組織では、個人がAIによって実現できることと、企業全体として活用できていることの間にギャップが存在しています。その理由として、コラボレーションの分断が挙げられます。チームは、これまでの単一の業務形態から「人対人」、「人対エージェント」、「エージェント対エージェント」という3つの形態へと移行していますが、これらは互いに見えないサイロ内で動作しています。こうしたサイロの中でAIはズレを修正するどころか、かえってこれを増幅させており、そのギャップは各業務が統合される段階になって初めて顕在化します。

Miroはこのギャップを埋めるため、エージェントのアウトプットをもとにチームが協力し、業務を前進させるための共有スペースが必要だという明確なビジョンを掲げています。優れた成果の基盤である人と人とのコラボレーション——信頼、判断力、共通認識——への投資を継続しながら、すべてのコラボレーションモードをMiroのキャンバスという単一の画面上に統合します。

MiroのCEO兼創業者のアンドレイ・クシド（Andrey Khusid）は、次のように述べています。「現在、AIによる生産性向上は、プライベートなチャットウィンドウの中に隔離されており、個人の業務は加速しても、組織全体には広がっていません。そのため、あらゆる形態のコラボレーションを1つのキャンバスに融合すれば、個人のスピードが会社のスピードになり、個人の気づきが全体の共通認識へと変わります。これまで別の方向を向いていた10x人材の集まりは、同じ方向へと向かう10x企業へと生まれ変わります。競争力を維持するためには、すべての組織はこうした転換を図る必要があります。私たちは、その実現を目指しています」

IDCのコラボレーション＆コミュニティ担当リサーチバイスプレジデントのウェイン・カーツマン（Wayne Kurtzman）氏は、次のように述べています。「AIは、チームワークを支援し強化することで、より大きな力を発揮します。リーダーは、チームの創造性、俊敏性、そしてイノベーションを高めるツールやテクノロジーを積極的に取り入れる必要があります。仕事がよりエージェント型へと進化する中で、AIがチームと並んで業務にシームレスにつながる能力は、より大きな課題に取り組むうえで不可欠になります」

EndavaのCTOであるマット・クローク（Matt Cloke）氏は、次のように述べています。「サイロ化した環境でAIによって業務を加速させても、方向性を欠いたスピード感を生み出すだけであり、まさにこれが問題です。Miroを通じて実感したのは、キャンバス上にコンテキストを集約し、誰もがそれを確認・発展させられることの重要性でした。コンテキストとは、ドキュメントや画像といった静的な要素と考えられがちですが、付箋や表、ワークフロー、さらにはポップアップのインタラクションなど、あらゆる要素は視覚的なコンテキストとなり得ます。こうしたコンテキストが全員の目に触れ、互いにつながっていること——それこそがAIの力を引き出す鍵です。それをどのように解析し、AIの他の要素に繋げられるかにこそ真の価値が存在します」

本日発表されたMiro AIプラットフォームの主なアップデート内容は以下の通りです。

キャンバス上でチームとAIエージェントが協働

エージェントは業務遂行の中核的要素になりつつありますが、これまでのエージェントは、チームの思考、計画、調整の場である共有キャンバスに参加できませんでした。その結果、エージェントは業務プロセスの外側で動くことにとどまり、本来の流れの中には組み込まれませんでした。今回のアップデートにより、Miroのキャンバ