Magna Leap發布戰略諮詢與數據分析全新服務頁面

Magna Leap株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役：谷村勇平）宣布，已於官方網站上全新發布了「戰略諮詢與數據分析」的服務頁面。

在本服務頁面中，我們整理了以往在公司簡介資料或個別諮詢場合中提供的支援內容，讓企業負責人能夠在網路上直接確認Magna Leap的支援項目（新事業創立、現有事業轉型、AI/DX推動等）。

同時，我們也推出了「課題類型簡易診斷」，只需在網路上回答8個問題，即可獲得整理出「預期課題類型」與「應從何處著手」的診斷報告。

對於抱持著以下想法的企業負責人：
「想著手建立新事業或推動現有事業轉型，但不知道一開始該做什麼」
「想推動AI與數據活用，但看不出該從哪個課題開始應對」
此工具可作為一個入口，協助釐清公司現況，並銜接至下一步的評估。

本公司自創立以來，在涉及新科技應用的領域（如AI/DX、R&D改革、新事業創立等）中，從戰略到執行，全面支援企業的創新與企業家精神。透過這次官方網站的資訊擴充，我們希望能更清晰地傳達作為一家戰略諮詢與數據分析公司的支援內容。

發布背景

在許多市場趨於成熟、顧客需求與競爭環境快速變化的情況下，開創事業以及持續提升現有事業的獲利能力，已成為所有企業的重要經營課題。

然而，我們也經常收到以下的諮詢：
「雖然有事業點子，卻無法落實到市場性與獲利模式」
「嘗試了AI與數據分析，卻無法與業務改善或決策制定產生連結」
「現場與經營層的視角存在分歧」

特別是在擁有工廠、設備、物流等實體現場的工業領域中，若僅僅描繪戰略而現場無法動起來，往往無法轉化為事業成果。

針對這些課題，Magna Leap運用「專家與AI共創」、「兼顧科學方法與人情世故」等獨特的支援特色為槓桿，提出了能讓企業一步步前進的務實解決方案。

Magna Leap戰略諮詢與數據分析的特色

Magna Leap的「戰略諮詢與數據分析」不僅僅停留在分析與建議。即使在目的與課題尚未明確的階段，我們也會陪伴客戶釐清論點、建立假說、分析數據、設計施策，直到制定執行路線圖，全面支援推動事業前進。

特色之一是專案推動方式：將戰略顧問公司出身專家的深刻洞察力，與最佳化活用生成式AI的專屬資料庫及提示詞（Prompt）相結合。透過將複雜資訊結構化，在短時間內提升評估品質，致力於實現品質、速度與靈活性的兼顧。

另一個特色是兼顧「科學方法」與「人情世故」。由數據與邏輯推導出的理想狀態固然重要，但若組織無法實際運作，就無法產生具體成果。Magna Leap不會僅止於大道理或理想論，而是深入考量現場的限制、決策結構，甚至負責人的認同感，據此設計出具備可行性的優先順序與積少成多的前進步伐。

主要支援領域

在戰略諮詢方面，我們提供如以下的支援。我們重視將市場、技術、智慧財產、獲利模式及眼前的待辦事項（To do）進行一體化設計，並落實為能夠實際行動的戰略。

- 中期經營計畫與技術戰略的設計
- 銜接新市場探索的成長路線圖制定
- 從現場業務瓶頸逆推的「AI導入與活用戰略」
- 建立推動新事業與轉型專案的人才及制度的「創新推動體制建構」等

在數據分析方面，我們提供如以下的支援。在尊重現有業務實際情況的前提下，引導至現場能持續使用的AI/DX化。

- 自動化處理散落於多個Excel或各部門數據中的計算、彙總、分析與報告製作
- 建構能讓經營層與現場在相同前提下進行討論的儀表板
- 需求與需要預測
- 庫存最佳化
- 備貨時間（Lead time）預測
- AI代理（AI Agent）實作等

只需8個問題即可釐清公司論點的「課題類型簡易診斷」

在本次發布的服務頁面中，我們準備了企業負責人可輕鬆使用的「課題類型簡易診斷」。只需在網路上對8個問題回答Yes/No即可完成診斷。

我們將根據回答內容，為您釐清公司的課題類型，例如「課題/著力點是新事業還是現有事業？該改變的是人與組織，還是系統與機制？」，並指出首先應評估的方向。