Flags株式會社推出「DX投資組合管理服務」，實現DX投資的整合管理
Flags株式會社已推出「Flagxs DX投資組合管理服務」，旨在提供DX投資的整合管理。此服務結合了「Flagxs」DX執行平台與PMO諮詢，利用AI分析支援DX投資的評估與決策，目標是提升高階管理判斷能力和執行力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 20:10
- 🔍 收集: 2026年5月11日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月12日 04:31（收集後16小時59分鐘）
開發支援專案/業務生產力提升的DX投資組合管理執行平台「Flagxs」的Flags株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：林部 正樹），已開始提供「Flagxs DX投資組合管理服務」。此服務旨在為負責CIO、DX推動部門、跨部門PMO的企業，整合管理多個DX措施和專案，支援高階經營判斷和提升執行力。
本服務將DX投資組合管理執行平台「Flagxs」與PMO諮詢一體化提供。透過集中管理各專案的進度、風險和資源，並結合AI分析，將分散的DX投資整合為一個投資組合，支援「哪些專案應繼續或停止」、「如何解釋投資效益」等優先順序排序、決策和經營判斷。
■ 服務提供的背景：DX投資持續推進，但「無法評估/判斷」成為課題
許多企業的DX措施正在穩步推進。根據獨立行政法人資訊處理推進機構（IPA）的「IPA DX動向2025」報告，約77.8%的日本企業以某種形式參與DX，其普及程度正在提高。
然而，在成果產出方面仍存在課題。僅有不到六成的企業表示DX取得了成果，仍有一定數量的企業未能取得成果或無法掌握成果。
此外，日本僅有27.4%的企業設定了衡量DX成果的指標，這意味著約七成的企業無法適當地評估其成果（※）。
因此，儘管DX投資持續推進，但「無法衡量成果＝無法解釋投資回報率（ROI）」的狀況日益普遍，導致以下問題：
* 無法判斷哪些專案應繼續或停止
* 無法解釋投資回報率（ROI）
* 無法跨部門掌握進度、風險和資源
* PMO僅限於報告業務，無法對決策做出貢獻
換句話說，在DX投資成功與否之前，「無法評估和判斷的狀態」本身就是最大的課題。
在此背景下，我們推出了「DX投資組合管理服務」，旨在透過將整個DX投資而非個別專案作為「投資組合」進行整合管理，建立「能夠做出經營判斷的狀態」。
這將透過無縫連接經營判斷和現場控制，適當地執行全公司DX投資的「評估與判斷」，從而實現成果產出。
※ IPA 獨立行政法人資訊處理推進機構，「IPA DX動向2025」（參考日期：2026-05-07）
■ 服務概述：將DX投資帶入「能夠做出經營判斷的狀態」
「Flagxs DX投資組合管理服務」將DX專案視為一個投資組合而非單一實體，提供以下整合支援：
1. 針對經營層：可視化DX投資全貌，整理優先順序
跨部門可視化各專案，整理整體路線圖和投資分配。提供發現重複投資以及決定繼續或終止的依據。
2. 針對PM/PMO：跨部門掌握進度、風險和資源
集中管理進度、品質、成本、風險和人力資源，支援跨部門情況掌握和快速決策。
3. 針對現場：專案標準化、落地、執行支援一體化提供
標準化管理流程和報告格式，提升PMO功能。提供現場落地支援和執行支援。
專案投資組合管理平台「Flagxs」功能示意圖
■ 特點：超越工具的「為經營而生的DX執行平台」
Flagxs DX投資組合管理服務全貌
● AI分析支援決策
AI分析匯集在Flagxs中的數據，支援風險識別、情況整理和報告製作。這減少了管理中對個人專業知識的依賴，有助於提高決策品質。
● PMO與工具一體化提供，實現實效性
不僅限於可視化，結合PMO的控制和改進支援，實現了實際運作的營運體系建構。
● 基於實務知識的高度可複製營運模式
根據過去專案支援中累積的知識設計，提供可在現場持續利用的機制。
■ 預期使用企業
本服務預期供面臨以下課題的企業使用：
* 同時推進多個DX專案的企業
* 需要對DX投資負責的企業
* 各部門管理分散的企業
* 設立CIO、DX推動部門、跨部門PMO的企業
本服務將DX投資組合管理執行平台「Flagxs」與PMO諮詢一體化提供。透過集中管理各專案的進度、風險和資源，並結合AI分析，將分散的DX投資整合為一個投資組合，支援「哪些專案應繼續或停止」、「如何解釋投資效益」等優先順序排序、決策和經營判斷。
■ 服務提供的背景：DX投資持續推進，但「無法評估/判斷」成為課題
許多企業的DX措施正在穩步推進。根據獨立行政法人資訊處理推進機構（IPA）的「IPA DX動向2025」報告，約77.8%的日本企業以某種形式參與DX，其普及程度正在提高。
然而，在成果產出方面仍存在課題。僅有不到六成的企業表示DX取得了成果，仍有一定數量的企業未能取得成果或無法掌握成果。
此外，日本僅有27.4%的企業設定了衡量DX成果的指標，這意味著約七成的企業無法適當地評估其成果（※）。
因此，儘管DX投資持續推進，但「無法衡量成果＝無法解釋投資回報率（ROI）」的狀況日益普遍，導致以下問題：
* 無法判斷哪些專案應繼續或停止
* 無法解釋投資回報率（ROI）
* 無法跨部門掌握進度、風險和資源
* PMO僅限於報告業務，無法對決策做出貢獻
換句話說，在DX投資成功與否之前，「無法評估和判斷的狀態」本身就是最大的課題。
在此背景下，我們推出了「DX投資組合管理服務」，旨在透過將整個DX投資而非個別專案作為「投資組合」進行整合管理，建立「能夠做出經營判斷的狀態」。
這將透過無縫連接經營判斷和現場控制，適當地執行全公司DX投資的「評估與判斷」，從而實現成果產出。
※ IPA 獨立行政法人資訊處理推進機構，「IPA DX動向2025」（參考日期：2026-05-07）
■ 服務概述：將DX投資帶入「能夠做出經營判斷的狀態」
「Flagxs DX投資組合管理服務」將DX專案視為一個投資組合而非單一實體，提供以下整合支援：
1. 針對經營層：可視化DX投資全貌，整理優先順序
跨部門可視化各專案，整理整體路線圖和投資分配。提供發現重複投資以及決定繼續或終止的依據。
2. 針對PM/PMO：跨部門掌握進度、風險和資源
集中管理進度、品質、成本、風險和人力資源，支援跨部門情況掌握和快速決策。
3. 針對現場：專案標準化、落地、執行支援一體化提供
標準化管理流程和報告格式，提升PMO功能。提供現場落地支援和執行支援。
專案投資組合管理平台「Flagxs」功能示意圖
■ 特點：超越工具的「為經營而生的DX執行平台」
Flagxs DX投資組合管理服務全貌
● AI分析支援決策
AI分析匯集在Flagxs中的數據，支援風險識別、情況整理和報告製作。這減少了管理中對個人專業知識的依賴，有助於提高決策品質。
● PMO與工具一體化提供，實現實效性
不僅限於可視化，結合PMO的控制和改進支援，實現了實際運作的營運體系建構。
● 基於實務知識的高度可複製營運模式
根據過去專案支援中累積的知識設計，提供可在現場持續利用的機制。
■ 預期使用企業
本服務預期供面臨以下課題的企業使用：
* 同時推進多個DX專案的企業
* 需要對DX投資負責的企業
* 各部門管理分散的企業
* 設立CIO、DX推動部門、跨部門PMO的企業