活動行業中小企業實施全體員工統一調薪 2.5 萬日圓：調薪率 12.8% 為中小企業平均兩倍，延續去年「幸福支援津貼」之待遇改善
從事活動企劃運營的萬世株式會社將於 2026 年 4 月起對所有員工實施每月 25,000 日圓的統一底薪調升（Base-up）。調薪率達 12.8%，旨在應對物價上漲與人手短缺，提升員工定留率。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 23:19
- 🔍 收集: 2026年4月28日 15:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 15:07（收集後5分鐘）
萬世株式會社（總部：東京都豐島區；代表董事社長：上田浩太郎）主要從事活動企劃、運營與製作。該公司宣布將從 2026 年 4 月起，對所有員工實施每月 25,000 日圓的統一底薪調升（Base-up）。
本公司自 2025 年 4 月起導入了支援員工興趣與自我投資的制度「幸福支援津貼」。該制度作為福利待遇的一環，旨在物價持續上漲的背景下，讓員工的生活更加豐富，並進一步提升工作動力。
公司不僅止於透過「津貼」提供臨時支援，更決定踏入「永久性調薪」的階段，旨在實現更具持續性的待遇改善與工作滿意度的提升。
**調薪趨勢亦擴大至中小企業**
在近年物價上漲的背景下，企業調薪的重要性愈發顯著。在活動行業，隨著需求逐漸恢復，人手短缺問題卻日益嚴重，爭奪年輕人才的競爭也愈演愈烈。此外，以現場職位為中心的離職率居高不下也是一大課題，為留住人才而改善待遇已成為迫在眉睫的主題。
在這種情況下，2026 年春季勞資談判（春鬥）的平均調薪率約為 5.26%（初步統計），連續三年維持高水準。然而，在中小企業中，由於原材料和人力成本的高昂以及難以轉嫁成本等原因，持續性調薪仍面臨挑戰。
因此，愈來愈多的企業正從「臨時津貼」轉向透過「調升基本工資」來實現持續的待遇改善。※來源：日本勞動組合總聯合會、帝國數據銀行、東京商工調查。
**員工滿意度達 80%。「幸福支援津貼」展現的成效與課題**
本公司於 2025 年 4 月導入「幸福支援津貼」，目的是支持每位員工的生活充實與成長。該制度取名為「幸福支援津貼」，寄託了希望提升員工幸福感的願望。
隨著新卒起薪的調升，現有員工每月也會獲發 17,000 日圓，這是一項針對全體員工的待遇改善措施。
導入後實施的內部問卷調查（受訪人數：60 名）顯示，滿意度達 80%，許多員工給予了積極回饋。用途方面，「興趣與偶像應援（推し活）」佔比最高，達 42%；其次是「補貼生活費」佔 28%；「與家人共處的時間（聚餐、返鄉等）」佔 20%；「儲蓄等」則佔 10%。
除了享受日常生活之外，從穩定生活到為未來做準備，該津貼的用途廣泛，已深入到每位員工各自的生活方式中。
此外，也有聲音將其視為自我提升與為未來準備等「積極自我投資」的一環，該制度不僅提升了「個人幸福感」，還促進了「對未來的意識養成」。
**從「津貼」到「底薪調升」。全體員工統一調薪 2.5 萬日圓**
為了進一步改善待遇，本公司決定從 2026 年 4 月起實施底薪調升（Base-up）。此次底薪調升將針對包括新進員工在內的所有員工，統一每月調升 25,000 日圓。
這項措施基於「提升所有員工生活基礎」的理念，考慮到無論職種或職位，大家同樣受到物價上漲的影響，因此決定進行統一調升。特別是以現場職位為中心，在日常生活成本上升感較大的情況下，公司並非從個別優化，而是從整體優化的角度做出判斷。
此外，在活動行業的人才爭奪與離職率課題背景下，公司認為建立一個讓所有員工都能安心工作的環境，最終將轉化為整個組織定留率的提升。此次措施的調薪率約為 12.8%，遠高於中小企業的平均水準。
**為打造「不想離開的公司」而持續努力**
本公司自 2023 年事業繼承以來，一直積極推動反映員工心聲的制度改革。具體而言，包括重新審視福利待遇與內部培訓等……
本公司自 2025 年 4 月起導入了支援員工興趣與自我投資的制度「幸福支援津貼」。該制度作為福利待遇的一環，旨在物價持續上漲的背景下，讓員工的生活更加豐富，並進一步提升工作動力。
公司不僅止於透過「津貼」提供臨時支援，更決定踏入「永久性調薪」的階段，旨在實現更具持續性的待遇改善與工作滿意度的提升。
**調薪趨勢亦擴大至中小企業**
在近年物價上漲的背景下，企業調薪的重要性愈發顯著。在活動行業，隨著需求逐漸恢復，人手短缺問題卻日益嚴重，爭奪年輕人才的競爭也愈演愈烈。此外，以現場職位為中心的離職率居高不下也是一大課題，為留住人才而改善待遇已成為迫在眉睫的主題。
在這種情況下，2026 年春季勞資談判（春鬥）的平均調薪率約為 5.26%（初步統計），連續三年維持高水準。然而，在中小企業中，由於原材料和人力成本的高昂以及難以轉嫁成本等原因，持續性調薪仍面臨挑戰。
因此，愈來愈多的企業正從「臨時津貼」轉向透過「調升基本工資」來實現持續的待遇改善。※來源：日本勞動組合總聯合會、帝國數據銀行、東京商工調查。
**員工滿意度達 80%。「幸福支援津貼」展現的成效與課題**
本公司於 2025 年 4 月導入「幸福支援津貼」，目的是支持每位員工的生活充實與成長。該制度取名為「幸福支援津貼」，寄託了希望提升員工幸福感的願望。
隨著新卒起薪的調升，現有員工每月也會獲發 17,000 日圓，這是一項針對全體員工的待遇改善措施。
導入後實施的內部問卷調查（受訪人數：60 名）顯示，滿意度達 80%，許多員工給予了積極回饋。用途方面，「興趣與偶像應援（推し活）」佔比最高，達 42%；其次是「補貼生活費」佔 28%；「與家人共處的時間（聚餐、返鄉等）」佔 20%；「儲蓄等」則佔 10%。
除了享受日常生活之外，從穩定生活到為未來做準備，該津貼的用途廣泛，已深入到每位員工各自的生活方式中。
此外，也有聲音將其視為自我提升與為未來準備等「積極自我投資」的一環，該制度不僅提升了「個人幸福感」，還促進了「對未來的意識養成」。
**從「津貼」到「底薪調升」。全體員工統一調薪 2.5 萬日圓**
為了進一步改善待遇，本公司決定從 2026 年 4 月起實施底薪調升（Base-up）。此次底薪調升將針對包括新進員工在內的所有員工，統一每月調升 25,000 日圓。
這項措施基於「提升所有員工生活基礎」的理念，考慮到無論職種或職位，大家同樣受到物價上漲的影響，因此決定進行統一調升。特別是以現場職位為中心，在日常生活成本上升感較大的情況下，公司並非從個別優化，而是從整體優化的角度做出判斷。
此外，在活動行業的人才爭奪與離職率課題背景下，公司認為建立一個讓所有員工都能安心工作的環境，最終將轉化為整個組織定留率的提升。此次措施的調薪率約為 12.8%，遠高於中小企業的平均水準。
**為打造「不想離開的公司」而持續努力**
本公司自 2023 年事業繼承以來，一直積極推動反映員工心聲的制度改革。具體而言，包括重新審視福利待遇與內部培訓等……