【第二次創業】挑戰百億企業的SOLBA公開「家型辦公室」。以圍繞鐵板的休息室和榻榻米空間，改寫建築業的常識。

三重縣四日市市的SOLBA株式會社（前身：株式會社三榮工務店，代表董事：田中巧，以下簡稱SOLBA）配合2026年3月1日的更名，全面改建了總部辦公室。此次改建不僅是美化辦公室。這是以100億日元銷售額為目標，改寫地方建築業既有概念的「第二次創業」核心策略。SOLBA將員工定義為「最大資產」，並構築了能提升心理安全感、產生自然對話的「家型辦公室」，以最大化員工績效。

■ 品牌重塑的真意——擺脫「建造即結束」的建築業

更名為SOLBA不僅僅是名稱的更換。這是為了擺脫過去建築業界主流的「接受訂單、建造建築物、交付」這種“點”的關係的決心聲明。

客戶真正追求的不是「宏偉的盒子（建築物）」，而是在那個地方「事業成功」。新公司名稱「SOLBA」蘊含著解決客戶經營課題（SOLUTION）並創造新價值場所（BA）的願望。

SOLBA認為，真正的課題解決需要「硬體（空間）、軟體（文化）、數位（傳播）」三位一體。即使有優越的環境（硬體），如果沒有培養出能善用它的人的文化（軟體），並且如果沒有將其價值正確傳達給公司內外的數位策略，就無法實現真正的成功。此次總部改建是我們親自體現這一三位一體經營策略的第一步。

為了進化為「課題解決的夥伴」，首先我們自己的工作環境（硬體）必須是一個能產生主動討論和創造力的地方。此次總部改建是我們親自體現所倡導的「策略性空間投資」的第一步。

■ 構成「家型辦公室」的策略性空間

我們在辦公室的各個角落融入了必要的機制，以培養一個能自主思考、討論和行動的專業團隊。

① 交流的核心「家型食堂（多功能休息室）」與29日制度

以前的辦公室沒有多人共進午餐的空間，大部分員工都是在各自的座位上「獨食」，部門之間分隔。這導致溝通發生率低，跨部門的創意化學反應不足。因此，這次我們在入口正前方設置了「家型食堂」，作為跨部門交流的樞紐。主桌配備了象徵溝通的鐵板，每月29日的「肉之日」則由代表親自擔任主人款待員工，啟動「29日是『肉之日』制度」。圍繞美食，在同一餐桌上交談的時間，將產生超越職位和部門的堅固凝聚力。

② 產生思考漸變的「榻榻米區」與「隱蔽室」

在不變的固定環境中工作，會導致大腦習慣，阻礙創造性產出。除了可以一人專注的「隱蔽室」外，我們新設了可以脫鞋放鬆的榻榻米高架空間「榻榻米區」。透過思考「我現在應該如何工作」，並主動選擇環境來工作，可以促進大腦的刷新和自由發想。此外，「榻榻米區」配備了全面地暖。即使在冬天也能在溫暖的地方工作。

③ 連結據點的「夥伴氣息」。大型顯示器

據點間的物理距離會造成資訊落差和心理隔閡，削弱組織的速度感。因此，我們設置了大型顯示器，即時連結總部和各據點。這不僅僅是通訊設備，更是透過與遠方夥伴共享「同一個屋簷下」的感覺，並維持實際溝通的日常連結，來培養組織的一體感。

④ 總部外的迷你森林「小森林」，創造心靈餘裕

園區內整備了能感受樹木沙沙聲的休憩區「小森林」。這是一個可以躺在網狀長椅上，在大自然中工作之餘重置思緒的地方。它旨在為持續挑戰百億目標的「心靈餘裕」進行設計。

■ 將建設轉變為「投資」——從自身做起

SOLBA認為，建造不是「成本（支出）」，而是加速企業成長的「策略性投資」。 「為了達到百億，我們缺少什麼？空間如何彌補？」 我們親自面對這個問題並完成的新辦公室，正是我們提供給客戶的「作為解決方案（SOLUTION）的場所（BA）」。我們將透過建設，持續作為對客戶經營課題負責的夥伴。

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【公司資訊】

SOLBA株式會社

三重縣四日市市羽津中2丁目2-4

代表董事：田中　巧

營業時間：平日8:30~17:00

電話號碼：059-373-6091

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