光輝國際調查：AI 專業職、既有職務與 AI 型領導者的薪酬設計開始分化

全球組織顧問公司光輝國際（Korn Ferry，NYSE：KFY；光輝國際日本，東京都千代田區，日本代表：瀧波純一）發布最新版「全球總獎酬脈動調查」。調查發現，在 AI 專業職、既有職務，以及 AI 型領導人才三個層面，薪酬設計的方向已開始出現分化。 本次調查於 2026 年 2 月以線上問卷形式進行，取得來自 133 個國家、4,252 個組織的回覆。受訪者為企業人資與總獎酬領域專家，涵蓋不同組織規模、地區與所有制型態的企業及團體。 調查分析 AI 發展如何開始改變三類人才的職務內容與薪酬思維：以 AI 技術本身為核心技能的專業職；因 AI 導入而使工作內容與職務價值產生變化的既有職務；以及主導這些變革的 AI 型領導人才。 在以 AI 為核心技能的專業職方面，AI 工程師、資料科學家、機器學習專家等職務需求持續擴大。這些職種相較同等職務，約 10% 至 15% 的薪酬溢價正逐漸成為常態。不過，由於這些職務演進速度極快，外部薪酬調查與市場資料更新難以及時跟上，企業除了參考外部基準，也愈來愈重視內部判斷。 在受 AI 影響的既有職務方面，76% 受訪者認為「AI 對職務的影響正在加速」，但目前明確受到影響的職務仍僅約占整體 5% 至 10%。雖然 AI 導入已使部分工作內容與職務價值發生變化，但基本薪資下調幅度多停留在 5% 至 10% 左右。多數企業傾向優先推動職務再設計、角色重新定義，以及再培訓與技能提升，而非直接削減薪酬。 在推動 AI 轉型的領導人才方面，能夠在組織整體推進 AI 應用變革的 AI 型領導者需求正在升高。尤其在變革初期，愈來愈多企業開始為這類領導者調整薪酬溢價與激勵制度。此外，企業也逐步將數位化與 AI 應用帶來的業務成果，納入短期與長期激勵的評估指標。 調查指出，並非所有職務都會以相同方式受到 AI 影響。然而，在 AI 專業職、需要因 AI 影響而再設計的既有職務，以及主導這些變化的領導人才三個層面，薪酬思維已開始分化。AI 的進展正加速企業從傳統以職務為基礎的薪酬模式，轉向以技能與能力為基礎的薪酬模式。因此，獎酬負責人需要具備更高階的資料分析能力、對 AI 的理解，以及在高度不確定情境下做出判斷的能力。 光輝國際日本數位部門 Country Leader 岡田靖代表示：「AI 並不只是取代人類工作的存在。它會改變工作的內容，創造新的專業職，也要求人類判斷如何運用這些能力。本次調查顯示，重要的是思考 AI 與人如何共存，以及如何重新設計工作與薪酬。企業已進入一個時代：如何在事業策略中定位 AI，將左右企業競爭力。」 光輝國際是一家總部位於美國洛杉磯的全球組織顧問公司，協助客戶進行組織設計與人才配置，並就員工待遇、培育與激勵等課題提供顧問服務，同時支援人才透過提升專業能力實現職涯發展。