Colony開設針對AI時代經營判斷的經營幹部筆記媒體「超越金絲雀!」

Colony株式會社(總公司:東京都千代田區，代表取締役:清水 勇樹，以下稱 Colony)於旗下策略&科技事業部(以下稱 Colony S&T)在note上開設了針對企業經營者、經營幹部、事業負責人的媒體「超越金絲雀!(Pre-empt the Canary!)」

本媒體將持續發布關於企業經營者在生成AI等技術進展下，事業策略、組織設計、治理整備等經營議題的變化，以及經營幹部在思考中長期決策時的相關論點。

第一篇文章以奇點(Singularity)為起點，探討了CxO(經營幹部)在今日決策時應預設的世界觀轉變。

▶note媒體「超越金絲雀!」:https://note.com/strategy_aigov

開設背景

導入AI不僅能提升個別業務效率，更開始影響事業組合、競爭優勢來源、組織營運、人才需求以及風險管理等面向。特別是對於經營幹部而言，僅依賴現有計畫或策略框架進行決策，將越來越難以應對變化。

另一方面，現有的日文經營相關資訊，多半偏重於AI的個別案例或技術動向，而能以AI進展為前提，橫跨經營判斷、組織設計、治理等面向來整理論點的資訊仍不多。

Colony S&T將以其在策略規劃、新事業開發、AI導入、AI治理整備等領域，特別是針對上市企業的支援經驗中所累積的知識為基礎，透過本媒體持續探討AI時代經營判斷所需的論點，涵蓋策略、組織、人才、治理等觀點。

媒體概要

媒體名稱

超越金絲雀!(Pre-empt the Canary!)

刊載平台

note

URL

https://note.com/strategy_aigov

目標讀者

企業經營者、經營幹部、事業負責人、經營企劃、策略部門負責人等

發布主體

Colony株式會社 策略&科技事業部 (Colony S&T)

媒體名稱由來

礦坑中的金絲雀是「察覺」危險的存在。然而，等到金絲雀倒下才行動，就已經太遲了。隨著奇點這個不可逆的轉折點逼近，企業經營者被要求的，不是等待警告，而是要在警告之前採取行動——也就是「超越金絲雀」。

首次公開文章

標題:

『奇點並非「即將到來」—而是已經開始

CxO所面臨的不可逆典範轉移的本質』

概要:

本文將奇點重新定義為「並非某個未來事件，而是已在進行中的過程」,並探討了CxO在今日決策時應預設的世界觀轉變。

執筆者(一覽):

執筆者 / 職位

古賀 勝 / Head of Strategy

簡歷

於東京大學研究所研究AI後，以工程師身分經歷系統開發全般。現任顧問，支援大型企業的系統構想規劃、業務改革、AI活用推動等。從構想至執行皆一貫負責。

學歷、主要資格

博士(工學，九州大學)

碩士(經營管理學,Warwick Business School)

執筆者 / 職位

谷 直紀 / AI/Digital Lead

簡歷

於東京大學研究所研究AI後，以工程師身分經歷系統開發全般。現任顧問，支援大型企業的系統構想規劃、業務改革、AI活用推動等。從構想至執行皆一貫負責。

學歷、主要資格

碩士(工學，東京大學)

碩士(經營管理學,GLOBIS MBA)

執筆者 / 職位

黒瀬 健太郎 / Digital Governance Lead

簡歷

在軟體開發、網路安全、隱私保護、AI治理等各領域，皆一貫地處理了實施與制度設計兩方面。專長於科技與法規的連結領域。

學歷、主要資格

42001 Lead Auditor 等(資訊處理安全確保士、CIPP/E、CEH、FIP 等)/慶應義塾大學理工學部 兼任講師

今後預計探討的主要主題

以奇點為起點，預計陸續探討以下主題:

以AI進展為前提的經營策略再設計

事業結構的變化與各產業的競爭環境預測

AI代理人時代的組織營運與人才需求

AI活用與治理、風險管理的並行

著眼於2035年的長期經營論點整理

對於關心經營判斷前提探討的經營者、經營幹部們，請務必關注本媒體，並從第一篇文章開始閱讀。

代表評論

Colony株式會社 代表取締役 清水勇樹

奇點並非「某天會到來」的事物，而是已經悄悄開始了。許多經營者雖然能切身感受到其不可逆性，卻未能深入探討經營判斷的前提本身——這是我在與現場對話中實際感受到的。本媒體不僅止於個別技術的解說，而是將以「奇點」為起點，整理並發布經營幹部們現在應該重新審視的內容。我們目標是成為一個能促使經營判斷重新思考的媒體，而不僅僅是閱讀材料。我們希望與各位一同重新審視經營判斷的前提。

關於Colony S&T的兩個新諮詢品牌

Colony S&T是Colony全公司展開的三軸AI諮詢(AI策略 / AI PMO / AI BPR)中，負責以經營層為對象的「AI策略」領域的事業部。同時，也推出了新的諮詢品牌「Strategy by Qolony」與「AI/Governance by Qolony」。本媒體將以現場支援所獲得的知識為基礎，以讀者能將論點與自身公司經營課題連結的方式來呈現。

※關於「Strategy by Qolony」、「AI/Governance by Qolony」的詳細資訊，請參閱另行發布的服務相關新聞稿。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000058824.html

關於Colony株式會社

Colony以「人與AI共同判斷、共同創造成果」的AI價值共創為核心，提供以AI策略、AI PMO・AI BPR三軸為中心的AI諮詢服務。透過AI配置判斷AI「TeamingOS」、橫向組織「AI CoE」、AI人才培育計畫這三個機制作為支援基礎，協助客戶企業進行組織變革與持續創造價值。

公司名稱

Colony株式會社 (Qolony Inc.)

總公司所在地

〒101-0054 東京都千代田區神田錦町2-2-1 神田Square 11F WeWork內

代表人

代表取締役 清水 勇樹

使命

價值創造的民主化

事業內容

以AI價值共創為核心的AI諮詢服務事業(AI策略 / AI PMO / AI BPR)

員工人數

150名(截至2026年5月)

資本額

204,285,000日圓

URL

https://qolony.co.jp/