「出差SEKAI HOTEL」實證實驗啟動——應對法規修訂，由民間主導的城鎮發展
鯨魚株式會社推出旨在活化地方的「出差SEKAI HOTEL」實證實驗方案。此舉旨在應對法律修訂，以低成本、短時間利用地方現有資源，推動民間主導的城鎮發展。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 18:00
- 🔍 收集: 2026年5月7日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月7日 09:43（收集後11分鐘）
鯨魚株式會社（總公司：大阪府大阪市北區，代表董事：矢野浩一，以下簡稱「鯨魚」）以其在大阪布施商店街累積的「將城鎮魅力語言化並重新編輯的專業知識」為基礎，開始向全國的地方政府及地方金融機構提供實證實驗方案「出差SEKAI HOTEL」。
這項措施旨在利用地方現有的閒置資源，在進行大規模設施開發或投資之前，於短期內驗證訪客的反應以及地方的接受程度。此舉將作為一個先行實踐，預示著政府內閣會議通過的「城鎮發展相關法律修訂案」所預設的民間主導的地方再生模式。
在大阪布施商店街，自2018年開業以來，SEKAI HOTEL一直與周邊店家合作經營。
什麼是「出差SEKAI HOTEL」？
這是一個將地方的住宿設施、餐飲店和周邊資源進行整合編輯，在短期內將「整個城鎮視為一間飯店」進行體驗化的措施。
作為進行大規模硬體投資的正式發展階段之前，設置了「以低成本、短時間證明城鎮潛力」的實證步驟，並驗證以下兩點：
* 對訪客而言，是否能提供有魅力的住宿體驗。
* 對地方而言，是否能成為可持續的接受模式。
它旨在為那些雖然展望未來SEKAI HOTEL開業、新事業開發或老字號企業事業承繼等，卻因缺乏證據而無法做出決策的地區，提供先行實證的角色。
走訪全國各地所發現的課題
以代表矢野為中心，在走訪全國各地的過程中，發現許多地區雖然擁有獨特的魅力，但這些魅力並未有效傳達給外界。
尤其在非觀光地區的住宿事業中，難以在開業前掌握消費者的反應，且難以向地方相關人士提供充分的證據，這是一個課題。
東大阪布施商店街，即使距離難波僅10分鐘的優越地理位置，仍有半數店鋪空置。
此外，當地居民本身若覺得「這裡什麼都沒有」，則籌措資金或從物業所有者處獲得信任也非易事。
為了解決這些課題，「出差SEKAI HOTEL」在正式投資之前，透過接待實際訪客來視覺化反應，並累積事業判斷所需的客觀數據。
同時承擔應對修訂法案的測試
2026年3月10日，政府內閣會議通過了「都市再生特別措置法及景觀法等城鎮發展相關法律的修訂案」。
本次修訂的核心是創設一個機制，由民間企業在地方政府的認可下，統一租賃特定區域的物業，進行翻新和再生。這將首次為企業主導的活化「鐵捲門商店街」或老舊溫泉區提供制度性支持。過去，民間企業單獨往往難以獲得物業所有者的信任，導致全國各地頻頻出現再生停滯的案例。修訂後的法律透過建立地方政府指定負責地方再生的法人，並認可與物業所有者協議的框架，正面解決了這一課題。
商店街內翻新後的客房建築保留了舊招牌，維持了街景。
「出差SEKAI HOTEL」正是先行實踐這項法律修訂所預設的民間主導地方再生模式的措施。它是一個實踐模型，用於在利用制度之前，小規模地嘗試和驗證地方的潛力。
服務內容：驗證事業可行性的「4步驟」
「出差SEKAI HOTEL」將鯨魚在非觀光地區累積的「將日常生活轉化為觀光資源的編輯與傳播專業知識」應用於地方，並實施以下四個步驟：
① 地方特色的語言化
整理地方資源，使其成為能傳達給訪客的價值，並形成共同認知。
② 體驗設計（實踐）
根據語言化的特色，利用現有設施具體化為住宿體驗。
③ 收集反饋
透過住宿體驗者監測，視覺化消費行為和滿意度，並累積數據。
④ 驗證與改善
根據結果重新審視體驗設計，並銜接到正式發展的事業計畫。
SEKAI HOTEL 成績
SEKAI HOTEL是一個「整個城鎮都是一間飯店」的概念，將商店街的空屋和空店鋪翻新成客房，餐飲場所則與周邊餐飲店合作，大浴場則與地方錢湯合作，將整個城鎮視為一間飯店。
由於客房、早餐場所和大浴場散佈在城鎮中，住宿客人將會在城鎮中遊覽。
住宿者將獲得「SEKAI PASS」，憑此通行證可在合作店家享受地方獨有的服務和體驗，提供一種融入旅行目的地日常（ORDINARY）的住宿體驗。
戴著SEKAI PASS在城鎮中散步，可在鄰近店家獲得贈品或優惠。
這項措施旨在利用地方現有的閒置資源，在進行大規模設施開發或投資之前，於短期內驗證訪客的反應以及地方的接受程度。此舉將作為一個先行實踐，預示著政府內閣會議通過的「城鎮發展相關法律修訂案」所預設的民間主導的地方再生模式。
在大阪布施商店街，自2018年開業以來，SEKAI HOTEL一直與周邊店家合作經營。
什麼是「出差SEKAI HOTEL」？
這是一個將地方的住宿設施、餐飲店和周邊資源進行整合編輯，在短期內將「整個城鎮視為一間飯店」進行體驗化的措施。
作為進行大規模硬體投資的正式發展階段之前，設置了「以低成本、短時間證明城鎮潛力」的實證步驟，並驗證以下兩點：
* 對訪客而言，是否能提供有魅力的住宿體驗。
* 對地方而言，是否能成為可持續的接受模式。
它旨在為那些雖然展望未來SEKAI HOTEL開業、新事業開發或老字號企業事業承繼等，卻因缺乏證據而無法做出決策的地區，提供先行實證的角色。
走訪全國各地所發現的課題
以代表矢野為中心，在走訪全國各地的過程中，發現許多地區雖然擁有獨特的魅力，但這些魅力並未有效傳達給外界。
尤其在非觀光地區的住宿事業中，難以在開業前掌握消費者的反應，且難以向地方相關人士提供充分的證據，這是一個課題。
東大阪布施商店街，即使距離難波僅10分鐘的優越地理位置，仍有半數店鋪空置。
此外，當地居民本身若覺得「這裡什麼都沒有」，則籌措資金或從物業所有者處獲得信任也非易事。
為了解決這些課題，「出差SEKAI HOTEL」在正式投資之前，透過接待實際訪客來視覺化反應，並累積事業判斷所需的客觀數據。
同時承擔應對修訂法案的測試
2026年3月10日，政府內閣會議通過了「都市再生特別措置法及景觀法等城鎮發展相關法律的修訂案」。
本次修訂的核心是創設一個機制，由民間企業在地方政府的認可下，統一租賃特定區域的物業，進行翻新和再生。這將首次為企業主導的活化「鐵捲門商店街」或老舊溫泉區提供制度性支持。過去，民間企業單獨往往難以獲得物業所有者的信任，導致全國各地頻頻出現再生停滯的案例。修訂後的法律透過建立地方政府指定負責地方再生的法人，並認可與物業所有者協議的框架，正面解決了這一課題。
商店街內翻新後的客房建築保留了舊招牌，維持了街景。
「出差SEKAI HOTEL」正是先行實踐這項法律修訂所預設的民間主導地方再生模式的措施。它是一個實踐模型，用於在利用制度之前，小規模地嘗試和驗證地方的潛力。
服務內容：驗證事業可行性的「4步驟」
「出差SEKAI HOTEL」將鯨魚在非觀光地區累積的「將日常生活轉化為觀光資源的編輯與傳播專業知識」應用於地方，並實施以下四個步驟：
① 地方特色的語言化
整理地方資源，使其成為能傳達給訪客的價值，並形成共同認知。
② 體驗設計（實踐）
根據語言化的特色，利用現有設施具體化為住宿體驗。
③ 收集反饋
透過住宿體驗者監測，視覺化消費行為和滿意度，並累積數據。
④ 驗證與改善
根據結果重新審視體驗設計，並銜接到正式發展的事業計畫。
SEKAI HOTEL 成績
SEKAI HOTEL是一個「整個城鎮都是一間飯店」的概念，將商店街的空屋和空店鋪翻新成客房，餐飲場所則與周邊餐飲店合作，大浴場則與地方錢湯合作，將整個城鎮視為一間飯店。
由於客房、早餐場所和大浴場散佈在城鎮中，住宿客人將會在城鎮中遊覽。
住宿者將獲得「SEKAI PASS」，憑此通行證可在合作店家享受地方獨有的服務和體驗，提供一種融入旅行目的地日常（ORDINARY）的住宿體驗。
戴著SEKAI PASS在城鎮中散步，可在鄰近店家獲得贈品或優惠。