Manedic 將於 2026 年 5 月推出面向新創企業年輕員工的跨公司「部屬力培育計畫」

支援打造與管理能因應變化的新創型組織的 Manedic 株式会社（總部：東京都港區，代表董事：末永雄大）宣布，將自 2026 年 5 月起推出新服務「【跨公司聯合型】部屬力培育計畫（Venture Standard Program）」，對象為新創企業的年輕員工與一般成員。 本服務源自企業對既有客製化「部屬力培育計畫」的需求，包括「對象成員人數不多，但很想讓他們參加」以及「希望讓他們與其他公司的年輕員工一起學習」。因此，Manedic 新推出可由每家公司 1 人起參加的聯合型方案。 Manedic 表示，過去支援累計 300 家以上成長型企業時，經常看到現場存在「想說卻說不出口、想改變卻動不了」的困境。年輕員工想快速成長，卻沒有人明確教導新創企業的作戰方式與標準；主管擔心關係惡化而難以直接指出問題，並耗費大量時間跟進成員；企業則希望提高人均生產力，卻缺乏細緻培育現場人才的資源與餘裕。 為解決這些課題，該計畫由沒有利害關係的第三方，客觀傳達「新創企業的標準」。此次推出聯合型的最大意義，在於透過與其他公司同世代成員交流，提升參與者的基準值。若由公司內部主管指導，員工容易認為「只是我們公司特別嚴格」；但與外部年輕員工共同學習後，能親身感受到社外標準更高，且其他公司也面臨相同課題。 本計畫為全 3 次、每次 2 小時的實踐型研修，涵蓋在新創企業中發揮成果所需的心態與具體技能。課程以「量、質、技能」為核心，包含學習壓倒性行動量的「心態（量）」、學習自責思維與坦率性的「心態（質）」、以及培養自我管理能力的「技能」。 聯合型計畫的三項價值包括：由第三方灌輸新創標準、提供急速成長企業的實戰型心態與技能，以及透過事前診斷與回顧會議把學習連結到現場行動。課程由曾自新卒階段起成為千人規模企業董事的川﨑俊介，以及已為 300 家新創企業提供組織顧問服務的 Manedic 全面監修，將組織快速擴張中的實踐知識系統化。 研修前，參與者本人與上司會分別進行技能診斷，先可視化哪些能力已足夠、哪些仍不足，再進入課程，以提高學習輸入的解析度。研修後則透過回顧會議檢視實踐結果，將現場行動定著為成功經驗。 舉辦形式為實體、跨公司聯合開課，會場位於東京都港區六本木 4-1-4 黑崎大樓 2 樓 Axis 株式会社活動空間。每場最多 20 人，為確保適當的相互學習環境，設有最低開課人數 6 人。課程每月定期舉辦，近期日程與剩餘名額將透過索取資料或洽詢提供，並採先到先受理。 該計畫的個別公司版已被東京證券交易所 Prime 市場上市企業、快速成長新創企業，以及大型企業銷售部門等廣泛導入。導入案例包括 EC 與網路行銷企業、IT 獨立系顧問公司、大型辦公設備商社銷售部門等。某東證 Prime 上市 EC 與網路行銷企業導入後，改善了「習慣等待指示」與「管理成本膨脹」等課題；人資部長表示，員工能察覺自身不足，並理解為創造成果應做什麼。某 IT 獨立系顧問公司則觀察到員工從學生心態轉向當事者意識，研修滿意度達 4.78 分（滿分 5 分）。 Manedic 認為，新創企業年輕員工遭遇成長瓶頸，並非能力不足，而是缺少認識「作為專業人士的客觀標準」的機會。同時，主管也常受限於自身業務與人際關係顧慮，難以深入指導姿態與心態。要解決這種培育困境，需要由無利害關係的第三方直接傳達社外標準。透過與其他公司同世代互動，年輕員工能不是被公司強加要求，而是自主理解並接受更高標準。 Manedic 是面向成長企業的組織開發支援服務，基於累計支援 300 家以上新創與成長企業的組織顧問經驗，以及依成長階段最佳化的教育方法，支援打造適合新創特殊環境的組織。服務對象以從種子期到 IPO 前後的高速成長企業為主。