【マネディク】ベンチャー特化・新卒合同研修Day2レポートを公開。マインドを成果に変える「3つのプロフェッショナルスキル」を習得

変化に強いベンチャー型組織の開発・マネジメント支援を行うマネディク株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：末永雄大）は、2026年5月13日、成長ベンチャー企業の新入社員を対象とした「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」のDay2を実施いたしました。

本研修は、不確実性の高い環境下で即戦力化するために必要なマインドとスキルをインストールする「部下力育成プログラム」を新卒合同型にカスタマイズしたものです。

「思考の癖」を自覚したDay1に続き、Day2では現場の曖昧な指示や課題に対応するための「3つの実践的スキル」の習得と、自社システムを用いた行動定着サイクルの運用を開始しました。

「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」Day2 実施概要

日時：2026年5月13日（水） 10:00〜18:00

目的：Day1で醸成したマインド（自責・主体性など）を実際の成果へと変換するため、「クリティカルシンキング」「コミュニケーション」「セルフマネジメント」の3つのプロフェッショナルスキルの型を習得し、現場での行動指針を策定すること

Day2の主なプログラム内容

- クリティカルシンキング（現場課題の解像度向上）
事実と個人の解釈を明確に切り分けるケーススタディを通じ、思い込みを排除して自ら仮説を立て、上司へ意図を確認するプロセスを実践しました。

- コミュニケーション（スピードと正確性の担保）
テキストコミュニケーションを題材に、結論を最初に書く、相手との情報格差を想定するなどの原則を用い、即座に次の行動を判断できるメールへと改善する添削ワークを行いました。

- セルフマネジメント（タスクと感情のコントロール）
焦りや不安に名前をつけて客観視する「瞬間マネジメント」のほか、タスクを洗い出し、「着手日」を設定して実行を確実にするワークを実施しました。

- 行動指針（スキルマップ）の策定
受講生は自社の業務において自身に「不足しているスキル」を特定し、現場で実行する具体的なアクションプランを自社システム上に設定しました。

参加者の声・アンケート結果

研修後の平均評価は「4.6点（5点満点）」となり、全体の96%が「評価4以上」を付けました。

【受講生の声（抜粋）】
「事実と解釈を分ける重要性が理解できた」（IT・データ分析業・男性）
「状況を客観視しコントロールすることの大切さを学んだ」（情報通信業・男性）
「『着手日』を決めて管理するという観点を知った」（ITコンサルティング業・女性）
「自分の仮説を話すことが重要だと知った」（Webサービス業・女性）