【マネディク】ベンチャー特化・新卒合同研修Day1レポートを公開：満足度4.45、95%が高評価。行動を阻む「思考の癖」を自覚し自律的な成長を促進

変化に強いベンチャー型組織の開発・マネジメント支援を行うマネディク株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：末永雄大）は、2026年4月22日、成長ベンチャー企業の新入社員を対象とした「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」のDay1を実施いたしました。

本研修は、不確実性の高い環境下で即戦力化するために必要なマインドとスキルをインストールする「部下力育成プログラム」の新卒合同型にカスタマイズしたものです。

本プログラムの開発背景や詳細な狙いについては、以下のプレスリリースにて公開しております。
参考：本研修の背景に関するプレスリリース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000028179.html

本プレスリリースでは、Day1の実施内容の事実と、ベンチャー企業における新卒育成の構造的課題に対する当社独自の分析を報告いたします。

「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」Day1 実施概要
「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」は、ベンチャーの特殊環境において自分の“当たり前の前提”を疑い、成果に直結する考え方・動き方を掴むことを目指す全3日間のプログラムです。
日時： 2026年4月22日（水） 10:00〜18:00
目的： 自分の“当たり前の前提を疑い”、より成果に直結する考え方・動き方を掴むこと

Day1の主なプログラム内容
行動を阻害する「思考の癖」の自覚
新入社員が陥りやすい失敗例を題材に、「なぜその行動をとってしまったのか」を本人の立場で考え、あえて正当化するワークを実施しました。
これにより、行動できない理由は本人の意志の弱さではなく、これまでの経験から作られた無意識の「思考の癖」であることを自覚させました。

「上司や環境は完璧ではない」という前提の理解
ベンチャー企業ではリソースが不足しており、マネジメントが完璧に機能しない場面が多々あります。
研修ではこの事実を共有した上で、上司からの完璧な指示を待つのではなく、目標を達成するために「新入社員自らが上司の不足部分を補う動き方（コトマネジメント）」の重要性を解説しました。

※コトマネジメントとは
一般的には、部下が上司に働きかける「ボスマネジメント」と呼ばれます。しかし当社では、上司の機嫌や顔色を伺う「ヒト（人）」へのアプローチではなく、あくまで事業目標の達成という「コト（目的・成果）」を前に進めるための行動であると定義し、「コトマネジメント」と呼称しています。
上司の指示の曖昧な部分やリソースの不足を、新入社員自らが事実ベースで補いにいくための実践的な考え方です。

意識より「まず行動」から始める目標設定
成果を出すための基本姿勢として、「主体性」や「自責」など6つのマインドを提示しました。
「意識が変わるから行動する」のではなく、「まず行動するから意識が変わる」というメカニズムを解説し、研修の翌日から現場ですぐに実行できる小さな行動目標を設定しました。

＜参加者の声・アンケート結果＞
研修後のアンケートでは、参加した新入社員40名による全体の平均評価が「4.45（5点満点中）」となり、全体の95%が「評価4以上」の高評価をつけました。
また、ベンチャー企業で成果を出すために必要な考え方や、自分自身の行動をどう改善すべきかという具体的な気づきに関するコメントが多数寄せられました。

【受講生のリアルな声（アンケートより抜粋）】
「自分の行動を止めていたのは意志の弱さではなく、これまでの経験からくる『思考の癖』だと気づき、客観的に向き合うことができた」
「マネジメント層は必ずしも完璧ではないという事実を知り、上司からの指示を待つのではなく、不足している点を自分から補いにいく（コトマネジメント）ことの重要性に気づけた」
「『意識が変わるから行動する』のではなく、『小さな行動を起こすから意識が変わる』という理屈が腹落ちし、明日からすぐ実務で生かせる目標ができた」
「これまで、正論を盾にして動いていなかった自分に気づかされた」

当社の見解
ベンチャー企業をファーストキャリアに選ぶ新入社員の多くは、「早く成長したい」という強い意欲を持っています。
一方で上記のアンケート結果からもわかるように、多くの若手は入社時点で「変化スピードが速い」「曖昧性が高い」といったベンチャー特有の環境における「正しい戦い方」を知りません。
新入社員が早期に陥る傾向として、「指示が明確でない」「マネジメントが完璧であるべき」という前提に立ち、合理的な正論を主張して自らの行動を止めてしまうことが挙げられます。
これに対し、昨今のコンプライアンス意識の高まりや過度な配慮という社会的風潮もあり、現場の管理職は成長に必要な厳しいフィードバックを提供しづらくなっています。
その結果、意欲ある若手から「成長の機会」そのものが奪われてしまっているのが現在の構造的な課題です。
当社は、企業側の都合で若手を無理やり動かすのではなく、新入社員自身に「思考の癖」を自覚させ、第三者の立場から客観的にベンチャー基準をインストールすることが不可欠だと考えています。
この個人の根本的な意識変革と、自律的な行動実践のサイクルこそが、早期戦力化と長期的な定着を実現する唯一の道であると分析しています。

今後の展望
Day2では、Day1で設定した行動指針の現場での実践結果を振り返り、コミュニケーション力や仮説思考、セルフマネジメントといった「プロフェッショナルのスキル」の習得へと移行します。
当社は今後も、研修の場にとどまらず、行動・上長からのフィードバック・変化というサイクルを通じて、入社後の定着から活躍までを見据えた一貫した人材育成支援を提供してまいります。

マネディクに対するお問い合わせはこちらから
https://service.manadic.com/contact

成長企業向け組織開発支援サービス「マネディク」について
変化に強いベンチャー型の組織作りを支援する「マネディク」は、累計300社以のベンチャー・成長企業を支援してきた組織コンサルティングのノウハウと、成長フェーズ別に最適化された独自の体系化された教育メソッドを元に、『ベンチャーの特殊環境に特化した組織づくり』をご支援するサービスです。
曖昧な概念を行動に分解し、誰でも再現可能な仕組みに落とし込むことで、貴社だけの「自立的に成果を創出し続ける文化」が生まれ、定着します。
従業員数名のシード期からIPO前後の企業様を中心に、スピードが速く変化が大きい成長ベンチャーの皆様にご利用いただいております。

ご利用企業・成長支援実績（一部）
PKSHA Technology、オープンワーク、SkyDrive、 ネオマーケティング、カラクリ、フューチャーリンクネットワーク、揚羽、三菱商事エネルギー、メディカルネット、セブンセンス税理士法人、BTM、デコボコベース、GIG、みらいきれい、Mellow、ライフアドハンス、STAGEON 他、メガベンチャーなど。

会社名 ：マネディク株式会社
代表取締役：末永雄大
取締役CEO：川﨑俊介
本社 ： 〒106-0032 東京都港区六本木４丁目１−４ 黒﨑ビル2階
設立 ：2024年3月（2024年　株式会社JAMより事業譲渡）
事業 ：管理職育成・組織コンサルティング
URL ：https://service.manadic.com/

親会社：アクシス株式会社
「ヒトとITのチカラで働くすべての人を幸せにする」をミッションに掲げ、転職エージェント事業からキャリアコーチング事業、転職特化メディア事業まで、ビジネスパーソンを支援する複数事業を展開するWork Tech Companyです。
代表取締役：末永雄大
取締役COO：川﨑俊介
本社 ： 〒106-0032 東京都港区六本木４丁目１−４ 黒﨑ビル2階
設立 ：2012年8月
事業 ：人材紹介事業・キャリアコーチング事業・メディア運営・管理職育成支援事業
URL ：https://axxis.co.jp
人材紹介（すべらないキャリアエージェント）
https://axxis.co.jp/service/agent/
キャリアコーチング（マジキャリ）
https://majicari.com/
メディア運営（すべらない転職）
https://axxis.co.jp/magazine/
組織コンサルティング・管理職育成（マネディク）
https://service.manadic.com/