人力資本經營的盲點在於「個人Will」：約八成認同「個人願景在人力資本經營中的重要性」，但具體執行停滯不前 經營者認知與實際情況存在落差

近年來，隨著對人力資本經營的關注度不斷提高，以「人」為起點的經營對於企業永續成長的重要性正逐漸被廣泛認知。其中，企業理念的滲透以及與每位員工價值觀和願景的連結，是考量未來組織運營時的重要主題。

然而另一方面，在實際的經營現場，人力資本經營到底被理解與執行到了什麼程度呢？

透過人事顧問和公關支援等服務協助企業成為「好公司」的Tsumugi株式會社（所在地：東京都品川區，代表董事：前田亮），此次針對經營者與高階主管實施了「關於人力資本經營的意識調查」。

結果表明，雖然對人力資本經營本身的認知及其意義的理解正在進步，並且對企業理念和個人願景的重要性也有很高的認識，但實際將這些作為具體措施來執行的企業僅佔少數。

調查概要

調查對象：經營者・高階主管

調查期間：2026年4月6日〜4月13日

調查方法：網路問卷調查

有效回覆數：478名

調查結果摘要

本調查顯示，雖然對人力資本經營的認知和理解正在加深，但將個人願景與企業理念連結的舉措並未充分推進。

約90%回答人力資本經營是「重要的」

認為人力資本經營重要的原因包括「留住人才」、「提升業績」、「塑造組織文化」、「提升招募能力」等，受訪者的認知與國家方針一致

回答「在人力資本經營中，企業理念很重要」的人數比例約為90%

關於「在人力資本經營中，個人願景很重要」，也有約80%回答「重要」

另一方面，正在致力於「掌握個人願景並與理念連結」的企業僅約佔25%

從這些結果可以暗示，在人力資本經營中，「重要性的認知」與「執行」之間存在著落差，特別是將「個人Will」與組織連結的舉措，是容易被忽視的課題。

對人力資本經營的理解正在穩步推進

首先，對於「您認為人力資本經營在未來的經營中重要嗎？」的問題，約90%回答「重要」。

從這個結果可以看出，在經營者和高階主管階層中，人力資本經營是企業永續成長重要主題的認知已經廣泛滲透。

人力資本經營不僅僅是將人才視為成本，而是將其定位為提升企業價值的資本的想法。近年來，政府和媒體報導的機會也越來越多，可以看出其作為經營中重要主題的定位正在扎根。

接下來，在詢問「人力資本經營為何重要」的問題中，主要回答包括「留住人才」、「提升業績」、「塑造組織文化」、「提升招募能力」等。

這些結果也與經濟產業省等各項方針中所示的人力資本經營的目的相吻合，表明許多經營者正確理解了其意義。

換句話說，關於人力資本經營，不僅僅是認知到其重要性，包括「為何需要」的背景在內，可以說已經達到了更深一層的理解。

掌握人力資本經營關鍵的「公司理念與個人願景的重疊」 許多人認為很重要

此外，對於「在人力資本經營中，您認為企業的理念・願景重要嗎？」的問題，約90%回答「重要」。

從這個結果可以看出，許多經營者認為在共享作為企業的方向性和判斷標準時，理念發揮著重要作用。

企業理念不是單純的口號，而是顯示組織要達成什麼目標、重視什麼樣的價值觀的基礎。在推動人力資本經營時，這個基礎是必要的認知似乎已經被廣泛共享。

此外，對於「在人力資本經營中，每位員工的願景是否重要」的問題，也有約80%回答「重要」。

從這個結果發現，許多經營者認知到，在推動人力資本經營時，不僅是企業理念，諸如「個人擁有什麼樣的價值觀、目標是什麼方向」等內在元素也很重要。

這暗示了與過去「讓人去適應組織」的想法不同，「如何設計個人與組織的關係」的視角正逐漸受到重視。

約75%的企業回答並未實施與「個人願景」相關的舉措

但另一方面，關於是否掌握每位員工的願景，或是否實施將理念與個人價值觀進行磨合的舉措。